如何掌握管理:二十个简明实践

1，大量民营企业小、散、乱、弱，难以吸引人才；

2.建立管理体系，降低对人的要求；

3.通过团队建设降低对管理体系的要求。

创始人要时刻注意人和核心团队的匹配。

一、的愿景:没有好的管理体系，没有精准的战略定位就没有未来(李宁、刘)；没有好的管理体系，品牌再响亮也没有前途(活力28)；没有好的管理体系，再好的技术也没有未来。

二、如何看待组织发展和团队建设的风险？

1，隐藏风险>；显性风险

2.不可见>；主要困难

3.无形成本>；由生产因素价格决定的成本

4.无形价值>主导价值

三、剑鸣练习20

1，我们先混进去

2.计划是起点。

3.定期制定计划。

4、想法+解决方案

5.先表明你的想法。

6.思考:让你的下属积极向上，深思熟虑；只有拥有合适的人，组织才能成长。

7、一个表情:准备表情不容易；形成自己的语系；用一种语言说话就是文化。

8、直面问题，不怕揭丑。

9.不要找客观原因:有努力没有功劳的想法是不可取的；担心未来晋升，很难晋升；没有自我检讨的工作机制和氛围。

10，从自己的态度来看。

11、复工五步曲:回顾目标；场景再现；问题发现；分析原因；总结规律。

不怕慢，就怕站，基于流程的恢复文化

12，在总结中如实描述:要求& amp；要“求”；阳光下的系统；讲究方法，人自然看不到一切。

13.一、处罚责任部门:责任淡化法；口碑、产品或服务、员工精神面貌；口碑和产品

14.惩罚合作部门

15，管理审计

16，按系统处罚

17，绩效考核与工资挂钩

18，主观评分

19，首席运营官:关注有系统建设经验的，不要关注大企业后期的。

20.想做百年老店，先寂寞百年:苦一阵，乐一辈子。

PS:与丁俊建泽节气课分享分钟