这份亮眼的成绩单是属于他们的。
请看一张醒目的成绩单:辽河油田欢喜岭采油厂6-8月新增入库74.9万吨，原油商品量超过8.8万吨，创收16万余元，挖潜成本65438+3亿元。
成绩归功于该采油厂“增、增、减、转”四个方面的“增储、增产、降本、增效”工程，实现了产量和效益的双提升。
数量和效果都增加了。
加强勘探，增加储量。该厂克服矿区小、勘探面积有限等不利因素，调整思路，创新方法。目前已投产滚动探井2口，试油老井1口。其中，部署在欢2井区杜家台油层的控制井欢2-46-046获得高油流，初期日产油9吨，预计新增地质储量41.4万吨。
优化增产措施。该厂优化了注汽方式和参数，增加了吞吐注汽规模，维持了稠油的大规模生产。6-8月，65438，* * *实施注汽340余口井，目前日增油478吨，累计增油6万吨。与去年同期相比，每日增油148吨，累计增油12300吨。
低油价下的竞争本质是低成本竞争。该厂大力推行低成本技术措施，以确保大规模产量。该厂实施CO2辅助吞吐101井次，分阶段增油7416吨，日产油66.3吨。23口井在低渗透区块推广实施低成本土酸解堵技术，阶段性增油3317吨，日增油33.5吨，节约措施费用325万元，实现了增产降本双突破。
提高质量，增加销量。该厂通过加大捕捞力度，合理调配调和油，实现中间油外销量9700吨，效益242.77万元。
苦练内功，提升素质
在提高效率、效果、效益和水平方面，该厂开展了一项“艰苦的工作”。
能力建设提高效率。找到资源后，如何尽快将储能转化为产能？该厂迅速展开产能建设攻坚战，组织地质技术人员超前研究、周密部署，前8个月批准新增产能井71口，多种方式协调加快实施运营，实现了地质设计、工程设计、地面设计“三同时”，确保了钻采高效衔接。
注水提取效果好。为有效促进低渗透油藏高效开发，该厂按照“早实施、早见效”的原则，大力开展精细注水工程，于2019 12年底前完成了2020年注水油藏方案和注水地面方案的编制，并通过了油田公司相关办公室的审查。
优化注入和剥离的效益。针对齐40蒸汽驱井组注汽强度高、注采参数不合理的问题，该厂实施了优化注汽增效工程。通过“井组蒸汽驱替规律及蒸汽驱低效原因”研究，探索出脉冲注汽、间歇蒸汽驱、变干度蒸汽驱、热能平衡调配、压差变化调配等五种蒸汽驱后期控制对策，完成稠油热采产量37.55万吨，超采8300吨。注汽量238.7万吨，比年初注汽计划减少371万吨，效益451.43万元。
提高老井管理水平。工厂坚持“一井一策”的原则，对稀油井进行清蜡防蜡，努力减少流入液。采取洗油、蒸汽自洗、井筒加热、井口加药等措施，优化清防蜡体系35口井，减少热洗40口井，减少进液量900吨，减少清蜡剂使用22吨，同比减少受蜡影响的薄油井检泵井数8口，减少受影响产量400吨。
刀刃很难向内下降。
只有勤奋没有节俭是无底的，只有节俭没有水分是被动的，企业管理也是如此。
水和电的消耗是采油厂的大部分成本。为实现硬降成本，该厂逐步完善了厂内各单位和转出用户的计量水表和计量表，重新签订转出用户临时用水用电审批表和转出协议，建立转出用户台账，加大计量调查力度。工厂科学配置安装设备，安装20组高压电容器，有效降低了线损。截至目前，工厂已节约电费17924000元，水费1696438+00000元。
在材料消耗方面，工厂各工位建立使用台账，定期对关键消耗材料进行分析，实行工作图管理方法。截至目前，节约生产维修材料成本654.38+0.69万元，节约汽柴油成本90万元，节约周转材料99万元。通过网上资产处置平台，实现报废资产集中处置，资产处置收入589.5万元。
破冰前的改变
面对压力和挑战，该厂干部职工齐心协力，主动作为，充分发挥技术、资源、人力优势，转变方式、收入、观念，实现了提质增效的新突破。
科技工程转移模式。该厂加强齐108蒸汽驱井组跟踪调整分析，油汽比由0.07提高到0.075，采注比由1.02提高到1.2。目前累计产油6.98万吨。金16区块复合驱累计产油91万吨。加强欢26(兴)区块管理，全年计划转6口井组。目前已调入5个井组实施深部调驱，有效油井9口，日产油51.8吨，阶段性增油2149.4吨。
盘活气源创收。第二采油区对欢127区块至欢616区块的供气混油管线进行了改造，利用旧的混油管线向欢616区块和欢623区块供应自产气，将原来的外购气更换为自产气，减少日购气4000立方米。在利用齐40区块蒸汽驱伴生气经处理后的尾气的基础上，采油三区进一步组织实施了冷输、热交换等提高节气效率的措施，通过集输大队改造供气管线并输送至采油处理站，替代原有的外购气生产，减少外购气1，000立方米/日，实现了采油集输系统生产气零外购。
所有员工都挖掘潜力来改变他们的想法。7月9日，工厂举办了“面对低油价，我们在行动”团队成本分析大赛，50个团队交流了成本管理情况，近距离分析了材料成本、运营费用、维修费用等，评委从专业角度给予指导，寻找成本控制的潜力点和效率提升的增长点。
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