如何向领导汇报工作

我完全理解朋友们的紧张和谨慎。一份报告就像一个综合的形象和能力展示。把握好了，就会赢得老板的尊重和欣赏，起到事半功倍的效果。仔细看了一个朋友的报告提纲，其设计顺序如下:1，外部环境介绍；2.企业介绍；3.新成果介绍；4.提出存在的问题。一般来说，人都喜欢先听到好消息，所以要做自己喜欢的事，先把好消息说出来。这样一方面可以调节会谈的气氛，另一方面也方便开始自己的话题。所以我建议做一些细微的调整如下:1，发展和增加两项新业务(这是好消息，第一次介绍)，2，11月份的收入和财务情况(这是老板关心的话题，需要第二次介绍)，3，汇报采购商的经营情况(这是企业经营的外部环境，但可以进行第三次介绍)，4，采购商已采取相应措施应对市场变化。记住:坏消息要放在最后介绍，同时要提出解决方案，比如改进技术、调整内容、疏通关系等。，让老板觉得你真的很有能力，而不是像别人一样推卸责任，把矛盾交出来。“如果网络在轮廓里，那就是有条不紊。”一般来说，报告要抓住一条线，即本单位工作的总体思路和中心工作；先说结果，再说过程，再展开一面，即分别叙述相关工作的做法、措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的效果等内容。即使你有很好的计划和解决方案，也不要太快答应，这样会让老板感到为难，需要大量的资源，为以后的运作埋下伏笔。正如博主夺宝奇兵007刚刚介绍的藏语谚语:“慢慢煮的茶味道好，慢慢说的话意思清楚。”在报道中，你要有条理，不能因为画面而“抓胡子眉毛一把抓”；说话一定要先说重要的事情，而且要详细，注意轻重缓急；同时要学会量化，尽量用数字说话，尤其是要从原始材料中得出结论性的评论，一定要附上辅助数据；说话一定要客观中立的用词，不带任何个人感情。当然也要注意最后的尊重。无论如何都要请老板指出我们工作中的问题，比如哪里还有错误和瑕疵，如何改正等等。另外，尽量在老板提问前主动汇报，即使需要很长时间才能完成工作，也要尽快汇报情况。老板认为工作正在按计划进行吗？如果没有，应该做哪些调整？这样，在工作不能按计划实现目标的情况下，老板应该尽快知道详细的故事，才不会被指责。我经常遇到很多聪明的职业经理人。他们在发表意见时，会明确告诉上司“这是我的建议”，以便留有思考的余地。而不是武断地认为这样不对，那样不行，甚至替老板做决定。这样和自己沟通对他有好处，对老板也会有很大好处。最有效的报告是创造性的交流。除了要讲老板想知道的重点，老板最关心的重点，还要调整自己的心理状态，营造和谐的氛围，尤其是要注意自己的衣着，尽量以健康阳光的状态展示给老板看。同时，运用知识管理的方法，善于挖掘、归纳、总结亮点，提出具有指导意义和示范作用的好的经验和做法。