如何做报告
问题二:如何正确做好汇报工作准备:要学会做工作汇报，首先要学会平时做总结，从工作中获取汇报的素材。这包括:1。学会听上级指示，善于抓住重点。我善于总结。如果领导发现你把他说的都做到了，他自然会高兴。2.多和同事交流，通过和同事交流可以获得一些别人的长处和经验。有助于优化自己的思路，弥补一些不足。3.熟悉企业文化和领导心态。无论你在哪里，把你想对大家说的话说出来，所以不要急着说完，先熟悉一下你在说什么。
4.自己做工作总结和日记。汇报是一种选择性的总结，所以你需要大量的材料，所以学会自己做工作总结和日记是非常重要的。
按照领导的要求汇报和汇报，需要付出更多的努力，但更多的准备才能取得更好的效果。这个时候付出再多也是值得的，因为这种付出更多的是给别人看的。
总结的作用:总结有什么好处？我来告诉你1。举报是一种自我展示。。但是要记住，汇报毕竟还是工作的一部分，所以不要急于表现自己，而是要让老板了解自己。知道了就会信任你。2.举报工作是一种自我保护。你把工作内容都跟领导说了，有什么困难可以说。如果出了问题，那里可以有依据。3.学会锻炼，提高汇报工作的能力。首先是提高总结能力。然后就是一个人工作积极性的提高，收获会更多。
你什么时候汇报工作？记住三点:
1.当出现错误时，报告工作分析的原因可以减轻责任，解决方案可以得到赞赏。
工作完成后，我自然会告诉你，我做得又快又好。
3.当你决定不了的时候(越权)，如果不是你能决定的事情，就不要擅自决定。
该报告应记录完整:
1.首先，学会用一个方案来解释问题，而不是去谈人生和一个好的哲学解。这个实用的东西有用。2.用图表说明问题，学会准确表达。图表胜于文字，准确胜于含糊。3.不管工作时间，都能主动工作。如果你做的事情是别人安排的，那么你的能力就在别人的估计之下。如果你有一个想法，为什么不花些时间去实现它呢？
4.不要忽悠老板，这是一种尊重，也是一种稳妥的做法。
举报注意的技巧:举报工作，尤其是当面举报工作，要多注意一些技巧:
1.适当的恭维，每个人都喜欢听好话，但不是每个人都会说好话。不要自作多情。2.注意情况。如果老板生气了，你会对他说什么？添加工作。然后讨论开除比较靠谱。3.不要越级上报，上级领导和上级领导不一样。工作中的任何事情都可以找老板谈，至少先谈，不要到时候让他尴尬，那样会让你更尴尬。4.不要在背后说别人的坏话。不在背后说别人的坏话是非常重要的。
问题三:如何做好举报工作？一般来说，任何老板都看重两点:一是老板是否信任他；二是下属是否尊重他。作为老板，判断下属是否尊重他的一个很重要的因素就是下属是否经常向他请示和汇报工作。心胸开阔的老板可能不会太在意下属的懒惰或疏于向他们汇报。他会善意的认为，也许他们太忙没时间举报，也许是职责范围内没必要举报，或者是我这几天心情不好，表现在举止上他们不敢举报，等等。但对于一个心胸狭窄的老板来说，如果出现这种情况，他会做出各种猜测:这些下属是不是看不起我？这些下属是不是不买我的账？就算这些下属联合起来架空我？一旦这种猜测成为他的某种认同，他就会利用手中的权力“捍卫”自己的“尊严”，从而做出对下属不利的举动。
在工作中，老板和下属很容易形成矛盾。一方面下属愿意独立做事不受干扰，另一方面老板总是对自己的工作不放心。那么，矛盾的主体是谁呢？要看下属和上级之间谁更依赖谁。一般来说，在下属和上司的关系中，上司总是处于主导地位。原因很简单。他可以决定和改变下属的工作内容、范围甚至职责。总之，很大程度上，下属的命运掌握在上级手里。在这种情况下，为了解决上述矛盾，通常的情况是下属要顺应上级的意愿，凡事多汇报。对于那些资历深、能力强的下属来说，需要解决一个心理障碍，那就是无论你资历多高、能力多强，只要你是下属，你就只能在上级的支持和允许下工作。没有这样的支持和允许，你就不能工作，更不用说就不能创造成就。
因此，下属应该学会勤勤恳恳地向上级汇报，尤其是:
1)做完工作马上向老板汇报；
2)工作进行到一定程度，必须向老板汇报；
3)预计工作要延期时，及时向老板汇报。
这样才能最大程度的得到上级的信任和依靠，从而打开事业的大门。
注意报道的技巧
报道很有技巧。一份好的工作报告，能让上司肯定你的成绩，对你格外尊重；相反，老板会毫不留情地否定你的工作和成绩，甚至是你的能力。可见，对于一个下属来说，学会如何汇报工作是一个非常严肃而重要的环节。怎样才能更好的汇报工作？主要注意以下几个方面:
调整心态，营造和谐氛围。
要向老板汇报，你首先要放松，营造一个有利于汇报的氛围。在报告之前，可以就一些轻松的话题进行简单的交谈。这不仅是必要的礼仪，记者也可以借此机会稳定自己的情绪，理清报道的大致脉络，打好草稿。这些看似普通，却很有用。
从抽象到具体，从线到面
报道工作要讲究一定的逻辑层次，不能“抓眉毛胡子一把抓”，说到哪里就说到哪里。一般来说，报告要抓住一条线，即本单位工作的总体思路和中心工作；展开一面，即分别描述相关工作的做法和措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的效果等内容。这就是所谓的“网若在钥，则有序。”
职场谚语
不要让自己陷入这些困境，不要做任何可能让别人误解为骚扰、欺凌或恐吓的事情。与异性接触，应保持适当的距离，不要使用太亲切的称呼。避免评论异性的着装、身材或外貌。
突出中心，抛出“王牌”
总的来说，没有重点的报告是肤浅的。通常记者可以以自己分管或熟悉、对情况掌握全面的一项工作为突破口，抓住工作流程和典型事例进行分析、总结和提及......> & gt
问题四:如何举报工作注意事项:1，注意组织；2、注重轻重缓急(重要的事情先说，要详细)；3、注意用数据说明问题，尽量量化；4、从原始数据中得出结论性的评论，一定要附上辅助数据；5、用词客观，不带个人感情* * *色彩；6.最后请领导指出错误和瑕疵。汇报技巧一份好的工作汇报能让老板肯定你的成绩，对你格外尊重。1)调整自己的精神状态，营造和谐的氛围。2)汇报工作一定要围绕重点，围绕上级领导想知道的重点，围绕上级领导最关心的重点。汇报重点工作，一定要实事求是，有实效，有经验，有体会，让领导听后有所收获，有所启发。3)善于挖掘、总结、概括亮点，具有指导意义和示范作用的好的经验和做法。4)报道重点问题，特别是影响或制约基层长远建设和发展、带有一定倾向性的问题。5)举报困难。举报难一定是自己解决不了的重大困难，也是最迫切的问题。汇报一两个与单位发展相关的重大困难，要少而精，必须讲清楚一两个困难对单位长远发展乃至全局的影响，这样才能引起上级领导的重视，容易解决。6)从抽象到具体的报道要注意一定的逻辑层次，不能“抓眉毛胡子一把抓”，说到哪里就到哪里。一般来说，报告要抓住一条线，即本单位工作的总体思路和中心工作；展开一面，即分别描述相关工作做法和措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的效果等内容。这就是所谓的“如果网络在关键环节，那就是有条不紊。7)及时报告坏消息。提前主动报告坏消息。越早报告越有价值，可以尽早采取相应的应对策略，减少损失。遵循这个原则:尽量在上级提出问题之前主动汇报，即使需要很长时间才能完成工作，也要尽快汇报情况。领导认为工作在按计划进行吗？如果没有，应该做哪些调整？这样，在工作不能按计划实现目标的情况下，领导要尽快知道详细的故事，才不至于被指责。
问题五:如何写ppt工作总结？
(1)基本信息。
1.总结必须有概述和对情况的叙述，有些简单，有些详细。这一部分主要分析了主客观条件、有利条件和不利条件、工作环境和基础。
2.经验教训。一旦你做了一件事，总会有经验和教训。为了便于今后的工作，有必要对过去工作的经验教训进行分析、研究、总结和集中，上升到理论层面去认识。
3.未来的计划。根据今后工作的任务和要求，吸取前期的经验教训，明确努力方向，提出改进措施。
(B)写一份需要注意的问题的摘要。
1.总结前充分利用材料。最好是听取各方面的意见，通过不同的形式了解相关情况，或者提出总结的想法和意图，与各方面的主管和同事进行讨论。一定要避开老板的观点，想办法在同事中写事实。
2.要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，不能弄虚作假。这是分析和吸取教训的基础。
3.条理清晰。总结是写给人看的。如果不清楚，人们就看不懂，即使看了也不知道为什么，所以总结的目的就达不到。
4.要量体裁衣，恰如其分。材料是本质的，是现象的；事情有重要的，也有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要分主次，要详细，该详细的要详细，该简略的要省略。
5.总结的具体写法可以先讨论，然后由专人写初稿，再讨论修改。最好是校长来写，或者亲自主持讨论、起草、修改。
问题六:如何做好工作报告PPT我们已经告别了给领导读稿子的时代，这个时代是枯燥、落后、乏味、无趣的代名词。信息化正在迎来我们工作报告的PPT时代，首当其冲的自然是* * *，大中型企业，公共事业。目前工作报告PPT的应用主要局限于以上几类。工作报告PPT的几个典型特点:(1)使用的颜色是传统的商务蓝、中国红、简约灰，这是中国的流行色，也是领导能接受的颜色。(2)背景简单。因为工作汇报PPT的内容比较复杂，所以背景一般由色块、线条和简单的装饰图案组成。有的领导还喜欢有一些灯光之类的装饰色。尽可能广泛地放置内容。(3)框架清晰。有些工作报告一般由这几部分组成:前言或背景、执行情况、成绩与不足、未来规划。(4)保留一些单词。通常工作报告PPT的制作人并不是演讲人，所以要尽可能根据演讲人的演讲特点来制作。有时候，演讲者会对内容不熟悉，感到紧张，回应领导的深度提问。因此，在前言、内页和图表中应尽量保留一些提示性的文字。(5)丰富一些图表。国企事业单位领导普遍喜欢丰富的图表，以显示专业性和严肃性，同时避免传统PPT的死板；这些图表更倾向于余的图表色彩、立体的图表纹理、内容与背景高反差的画面风格。(6)各种图片一些背景图片，点缀图标，衬托图片等。都被妥善安置。“眼见为实”是人们的一种普遍心理，大量的画面会大大增加表演的说服力。(7)适当的动画有些传统观点认为，工作报告的PPT简洁明了，不需要动画。近年来，PPT动画的应用已经深入人心，尤其是逻辑动画的应用，不仅使PPT生动形象，而且有助于理清思路，加强PPT的说服力。在国有单位，没有动漫是不行的，但是花太多动漫是绝对不行的。
问题7:如何在会议中汇报工作？什么是报告？
报告是“汇款”和“报纸”的统称。汇款是汇总。汇报是下属和上级，个人和组织之间的事情。绝不是同行之间的事，也不是上下级之间的事。
我发现我们很多人都不去报道工作。更有甚者，他们不愿意汇报工作，也不善于汇报工作。为什么会出现上述问题？我分析原因如下:
一个是懒惰。懒得汇报，以为领导知道。被领导知道和被领导从你这里知道完全是两码事。还不如勤快一点。主动一点，即使工作没做好，也能避免被动。先向领导汇报，其他的就不多说了。
第二，难。工作没做好，不好汇报。所以，要想举报，首先要把工作做好，在做工作的时候注意怎么举报。你应该从工作一开始就为后面的报告做准备。做好准备！
工作没做好，举报难，就会形成恶性循环。
第三是骄傲。不屑于向领导汇报，就是看不起领导，根本不想汇报，更不想汇报。这是三种情况中最坏的一种。这不仅是恶性循环，也是恶性事件。
如果你看不起一个领导，你最好是他的领导，在你成为他的领导之前，你最好勤勤恳恳的汇报。
下面，我就和大家聊聊如何更好的汇报工作:1。出去再回来:
外出是指远离报社的一切公务活动，包括油田内的和油田外的。开会是公务外出的主要形式，开完会回来一定要报。
如何举报？先系统报道会议的大致内容，再重点介绍会议的新精神、新提法、新动向。更重要的是，汇报会议要求，对贯彻会议精神提出具体的初步意见。
一位领导曾经在两次会议上说:现在我们开会多了，领导都说了要文件。会后没有回应，没有动作，我们也没有养成自觉执行的习惯。参加会议的人回去把它们放在头上和口袋里。没有交接，没有沟通，没有落实。特别是一些关键工作和敏感工作陷入了空白，这是不应该的。
那么，谁将从会议中汇报呢？谁让你先报道会议的？然后，向主要领导汇报，再向相关分管领导汇报。你应该一个一个举报。反正不能把领导召集在一起开会。向不同的领导汇报可以关注不同的事情。
2.接到通知后:
不管你收到什么级别的通知，不管你是通过什么渠道收到的通知，除了正常记者的通知，都要先举报再告知。即使有些情况先通报了，也要再通报。也就是说，报社的主要领导或者分管领导应该知道我们接到的是什么通知，是谁执行的。
我们有些人在这方面做得不好，被通知了就自己处理。我认为你没有权利处理它。就算要自己处理，也要跟领导打个招呼。
通知包含了很多有价值的信息，领导应该知道。如果领导长期不知道这些信息，会给这个单位造成很大的损失。
3.工作进度报告:
这是大家经常使用的报告，也是问题最多的方面之一。有一句话叫“一放就乱，一放就亡”。为什么？领导和下属在这里是一对矛盾:
下属特别不喜欢事事都一丝不苟的领导，什么都管。因为领导做什么都是细节，你做不到，也放不下。
但是，放手让你做，领导特别不喜欢失控的下属。当领导什么都不知道的时候，他就认为自己失控了。所以，领导得自己做或者控制你做。
那么，解决这个矛盾的最好办法就是加强工作进度汇报。工作进展汇报做得好，就会出现这样的情况:领导什么都不管，领导却什么都知道。想让领导什么都不管，就要让他什么都知道。试想一下，如果一个领导什么都不懂，什么都不在乎，那他还是领导吗？
所以，同志们，无论在家还是在外，都要把工作进展情况汇报好。
面对面，电话，短信，各种方式举报。无论如何，你必须告诉你的领导进展情况。不要藏，封面一定有鬼，没鬼也会藏鬼。
强烈推荐余世维的《有效沟通》。希望大家好好看看...> & gt
问题8:如何做好方案报告作为一名设计师，你会经常遇到这样的问题:一个优秀的方案没有被对方采纳，对方却选择了一个不如自己的方案设计，造成了极大的遗憾。这个原因往往在于我们报表方案的环节。做方案设计的报告，就像推销员向消费者推销商品，去一家新公司面试。这是一个不小的学问，需要一定的技巧。
简单说说我们设计师这几年做方案报告的心得和得失吧！
1.汇报人员的仪表精神:
着装的问题就不用说了，我们在汇报方案的时候，虽然* * *正装，但是也要穿戴整齐，尽量给对方留下好印象。精神面貌是关键，不敢保证充足休息时间的人，最好不要打报告。有一次参加* * * *举办的计划说明会，甲方代表前一天熬夜做计划。还没轮到他上讲台汇报，他就打了个哈欠，直起身子，一点精神都没有，说话也不大声。就像一个受审的犯人，试想谁敢把项目交给他去做。但其实他报的方案和我们差不多，有些方面甚至比我们更有创新。幸好让他报了方案，不然最后中标的方案就不是我们了。
2.选择合适的记者:
大多数情况下，允许方案设计者自己上报方案。毕竟自己设计的方案自己最清楚。设计师毕竟不是演说家，在介绍方案的时候不需要慷慨激昂，光芒四射，只要能清晰准确的表达出方案的想法就可以了。报告方案设计者口吃、声音低沉、地方口音重，或者怯场，都会严重影响报告效果。所以，我们不能指望每个优秀的设计师都是优秀的演说家。如果方案设计者表达有困难，请另找一个表达能力强的人来报方案。等到互动问题问完，再由方案设计师一一解答。
3.降低设计师的态度:
说实话，所有的建筑师都有一种艺术家的骄傲，这种骄傲可能是改变不了的。但建筑设计毕竟应该被视为商品，而不是艺术品，我们拿出自己的设计方案，是要被商家接受的。所以我们在做报告的时候，尤其是给甲方做报告的时候，更应该关注的是方案作品的商业特性，而不是其设计的艺术性。我在看过一个同事。
在向甲方汇报方案设计时，你振振有词地谈着自己的方案，滔滔不绝地说着自己的方案有多么宏伟、典雅、美丽，陶醉在自己的“艺术作品”中，完全不关注甲方，对甲方提出问题也是不合适的..结果可想而知，即使方案的设计具有艺术性，也要首先考虑其商业价值，才能付诸实施。否则，再优雅壮观的方案也只是效果图，除非建筑师想做一辈子的方案设计。
4.方案设计报告的定位:
想让对方接受你的提议，一定要做自己喜欢的事，满足对方的初衷和想法，站在对方的立场上考虑。但如果设计的方案不符合对方意愿或不完全符合，在做方案报告时，补充强调哪些能符合对方意愿。比如甲方(开发商)需要一个未来有市场(可以盈利)的设计方案。我们在做报告的时候可以说，选择我们的设计方案，虽然景观成本略高，但会提高住宅的整体品质，丰富其文化内涵，吸引大量高端人群落户。如果把方案上报给* * *部门，一定要强调我们的管道材料量大，但是一步到位设计可以避免二次开发和资源浪费。主干道太多，会扩大后期住宅项目，促进区域经济发展。
5.不要打无准备的仗:
准备是关键。提前准备好设计方案的详细说明材料。有时候(或者通常情况下)，建筑师设计出优秀的方案，却无法总结出方案本身的优点，甚至无法发现自己方案的独到之处在哪里。要发挥设计团队的优势，让同事先参与方案的评估。找出方案的优势和潜在优势，进行总结，归纳成完整的文字材料......> & gt
问题9:如何做好办公室的口头汇报？下级要经常向上级汇报各种情况，尤其是口头汇报，用的比较多，随时随地都有可能发生。要注意一些方式方法，使口头报告愉快持久，达到更直接、方便、生动的效果。第一，要“直”而不是“绕过”口头汇报。要开门见山，尽量开门见山，直截了当地说出来龙去脉，明明白白地说出实情，为领导决策提供第一手真实可靠的依据，提供真实有效的信息。不要东拉西扯，说一千句，离题万里，说者不知所云，听者不知所措。有一个笑话说，从前有一个读书人，喜欢到处说大话，吹嘘自己的学问。一天晚上，他被蝎子蛰了，摇着头喊道:“亲爱的老婆，我老公被毒虫袭击了，请你快把银灯烧了！””连喊了几声，妻子还是听不懂。秀才疼得受不了了，急忙改口:“老婆，你快点，蝎子蜇我了！”“虽然这是一句玩笑话，但也告诉我们一个道理:你在讲话或汇报工作时，一定要言简意赅，直言不讳，让别人在最短的时间内明白你想表达的意思。第二，宜“倒”而非“顺”领导听汇报。我们最关心、最感兴趣的，往往是事情的最终结果。因此，我们应该“倒”而不是“顺”口头报告。先简单讲一下结果和事情最新鲜、最吸引人、最值得反思的部分，看领导的反应；如果领导愿意时不时听听，我们会详细汇报原情况；如果领导很忙，我们也不需要浪费更多的时间。别管领导忙不忙，想不想听，那都是很长一段时间的准备和描述。说了半天，他还是不知道说什么。1955年，* * *主持召开农业合作化会议，目的是征求合作化运动的意见。一个省委书记先讲本省的情况，然后再汇报本省的各种情况。他来回汇报了一个多小时，还是没有总结出自己的意见。* * *当时批评说“这叫开材料仓库”。所以口头汇报要先把最重要的结果说出来，这样会节省时间，提高效率；也给领导留下了判断和回忆的空间。这里的“道”类似于通常写文章的倒叙法，但又不完全相同。不像写文章，可以巧妙的层层编排，增强感染力。在口头汇报工作中使用“倒背如流”的目的，只是为了把最值得注意的事情尽可能快速、直接地说清楚，以便领导判断是否有进一步了解的必要。三、应该“客观”，不应该“放肆”地向领导口头汇报，应该多摆事实，把基本情况讲清楚，在叙述过程中，自然地从感性逐步走向理性，做到客观公正，少加评论或不加评论。不要先入为主，先入为主的观念，使领导形成心理定势，影响正确判断，不要为了个人利益和喜好而妄加评论。太多的话往往在评论的时候就失去了，有时候会失去机会，有时候可能会失去机会。三国时曹操的谋士杨修认为曹操非常聪明。他说了几句话，暴露了曹操的心机，让曹操感到厌恶。最后以“鸡肋”为由，以虚报军情罪处理。所以在我们的口头汇报中，对准确的事情可以评论，对不准确的事情一定不能评论，以免影响领导的正确决策。对人对事客观公正，实事求是，也是秘书工作者必备的品格修养。第四，领导者要“活泼”，但不要“死板”。和我们一样，他们喜欢在轻松愉快的氛围中工作。因此，我们在口头汇报工作时，应使用简单、生动、准确、活泼的口语，或根据现场情况采用一些幽默风趣的语言，而不要过多地使用一些长而死板的书面句子。那样的话，看起来很有逻辑，但实际上人们并不喜欢听，更不用说听了之后的余音绕梁的效果了。在这方面，* * *是语言大师。他的演讲生动有趣，深入浅出，让人过目不忘，回味无穷。比如在一定条件下，他用鸡蛋孵小鸡，却用石头孵小鸡，来讲他的《矛盾论》；想知道梨的味道，还得自己吃。先说他的实践论，把深奥的理论用生动的语言讲出来，让所有的人都能听得懂，听得津津有味。(作者单位:北京市富友街派出所)
问题10:如何做好工作报告要注意一定的逻辑层次，不能“眉毛胡子一把抓”，说到哪里就说到哪里。一般来说，报告要抓住一条线，即本单位工作的总体思路和中心工作；展开一面，即分别描述相关工作的做法和措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的效果等内容。这就是大纲中所谓的网络，有条不紊。