对企业文化建设的几点总结和建议

不良的企业文化会吞噬公司的战略。

优秀企业文化的价值主要体现在以下三个方面。

(1)已经成为企业的核心竞争力。

(2)吸引更多优秀人才

(3)文化是管理的最高境界，良好的企业文化可以大大减少管理上花费的时间和其他成本。

企业文化随着公司的建立而自然产生，主要有三个发展阶段。

(1)公司成立时，企业文化=创始人文化。特点:无意识，无边界。

(2)当公司成长为几十人的团队时，公司文化=创始人文化+公司愿景对文化的影响。特点:初步认识，初步塑造，边界形成。

(3)当公司发展到较大规模时，公司文化=公司本身+创始人文化。特征:成型规则

这些流程将继续调整和优化。

制定文化价值观的步骤。(制定过程和内容一样重要，让员工参与制定过程更有利于后期的认可、执行和落地。)

(1)高层讨论形成初稿。

(2)在初稿的基础上，进行更大范围的讨论，视情况在全部或部分核心员工范围内进行头脑风暴。

(3)核心创始人决定并分发给员工，进一步说明并定稿。

(4)印一本书，形成书面价值观，在员工中推行。

(5)一年后，回顾执行情况，进行修改并最终确定。

(6)定期复习，不断优化。

企业文化落地的步骤

(1)把文化形象化，比如印书，印标语。

(2)将文化价值观转化为具体行为。

(3)招聘人员时，需要重点考虑文化价值观的匹配程度。

(4)日常培训需要强调企业文化价值观

(5)文化价值观需要与绩效考核挂钩。

(6)树立文化价值观实施的典范，供大家学习；同时，要把不符合文化价值观的行为扼杀在摇篮里，哪怕可能要承受短期的损失。

(7)价值观需要成为决策的基础。

本文的总结和启发来自于最近学习的管理课程《团队管理的40个追赶》，有兴趣的小伙伴可以自己去管理40个追赶。