车间团队工作总结
车间倒班工作总结1机械厂装配车间钳工20人，男员工16人，占全班80%。主要负责烟气轮机的生产组装，工业泵的组装以及各类配件的加工。这个团队的特点是团队的工作人员团结、勤奋、认真谨慎、积极向上。
xxxx的生产呈现交货时间短、生产任务重的特点，二班钳员工生产压力大。在班长的精心组织下，配合550万吨常减压蒸馏装置的建设，安排员工加班加点完成生产任务，组织人员搬运班组成员的所有工具箱，表现出集体团结和谐的作风。
日常工作中，员工下班早，下班晚，尤其是遇到紧急工作，中午也不休息。自愿加班是常事。每周的设备维护都是认真细致，不留死角。卫生值勤比其他队更彻底，休息室、动平衡机房、车间玻璃、工厂卫生区都很干净，得到其他队的称赞。
在分厂车间的正确领导下，从1年6月到11年6月，* *完成了10台新型卷烟机的组装调试任务(包括修理1台)，完成了4998台卷烟机配件和7台新型卷烟机转子，修理了20台卷烟机转子，4台工业泵和42台泵配件。并在团队建设方面取得了显著成绩，被分公司工会评为“二星级团队”。在团队建设和生产任务完成方面取得了良好的效果。
这是xxxx锁匠二班员工共同努力的结晶。为了取得上述成果，主要做了以下工作:
第一，努力学习，提高队伍整体素质。机械厂是国内唯一能生产超大型烟机的企业，烟机及特种阀门国内市场占有率达85%以上。在实际工作中，需要大家不断更新知识，提高素质。因此，我们班非常重视工作中的学习，坚持边工作边学习，进一步提高专业水平，深刻理解工作的特点和方法，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。不断提高队伍的整体素质，认真学习业务知识，重点学习烟气轮机装配的各种工艺技能和知识。在学习方法上抓住重点，在重点中找到重点，结合工作实践中所学的知识和经验，有针对性地进行学习。同时，努力学习与本职工作相关的知识，努力接近“复合型”人才。虚心向身边的老师学习，努力提高适应自身工作需要的能力，取长补短，努力培养员工勤于思考的工作习惯，从而提升工作和思考能力。在胜利油田yl1XXb导叶组、轴承箱、径向轴承、推力轴承、导叶组件、进气锥等一系列复杂任务的修复过程中，全班集思广益，制定出修复方案，最终取得了良好的效果。
第二，努力工作，充分培养爱岗敬业精神。队伍在思想境界、业务素质、工作能力等方面都有了长足的进步，这主要得益于车间领导的培养教育和师傅们的帮助指导，以及车间良好的工作作风和昂扬向上的精神状态。这些也促进了员工敬业精神和爱岗精神的培养。“做你所做的，爱你所做的，专你所做的，精你所做的”是我们班的工作作风。无论负责什么工作，都能尽最大努力完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现出爱岗敬业的工作心态。
第三，团队重视员工敬业精神的培养。一年来，队员们照顾大家，顾全大局，兢兢业业，废寝忘食。竭尽全力，以饱满的热情和良好的状态，积极参与各项工作，努力完成车间交给的各项任务。因为工作繁重，我们员工自己也说不出配件的具体数量，只能用“很多”来形容。春节、五一、国庆的假期，我们的员工都不休息，都在生产线上加班加点。我们班有四个女员工，和男员工一样优秀，不以完成任务为目的。从65438+10月到165438+10月，我们班月平均工作时间为475小时/人。
四、齐新打造“五型”团队。二班从创建“明星团队”入手，针对创建“五型团队”的明确要求，培养团队员工的职业道德，引导他们有责任心、有耐心、有进取心。团队努力做好“三公开”，即班级成员出勤情况公开，每月检查当天出勤情况；公开工作时间，让大家一目了然自己当月赚了多少工作时间，能拿多少奖金；任务量公开，按岗，该谁干谁干，不管人的行为，毫不留情，从来不讲人情。顺利通过团队建设基础管理规范化一星二星验收。第四季度三星达标，齐心协力，顺利过关。
员工陈祖超工作出色，5438年6月+10月被评为“先进个人”。乔因团结员工、不计个人得失被评为“工会先进个人”；第二节，曲被评为“质量先进个人”；第三季度，袁伟民、沈被评为“质量先进个人”。团队里涌现出了很多好人好事。在全体员工的共同努力下，团队工作发生了很大的变化，走出了一条团结互助和谐的道路，体现了我们班成员积极向上的态度。沈的父亲住院了，滕的母亲住院了，而受伤的队的员工主动去探望。曲家庭困难，工会团队及时送来温暖，让他感受到了团队家庭的温暖。
团队成员互相沟通，互相关心，互相帮助，感觉像一家人。为了创建一个“学习型”团队。团队非常重视员工业务技能的培训。该班在生产任务非常繁忙的情况下，也没有放弃对员工的岗位培训。为了提高员工的理论水平，全班员工勇敢地参加了分厂的钳工技能竞赛，取得了好成绩。陈祖超获得第二名，乔获得第四名，沈获得第五名，为车间争光。
新产品组装过程中，通过全班和车间技术人员的共同努力，完成了ylxXXa硝酸尾气透平、衬里渣浆泵、1000球阀等具有知识产权的新产品，并上报了一份qc结果。在工作过程中，我们班工作人员克服了高温和巨大的困难，表现出了努力工作和奉献的精神，圆满完成了任务。为打造“和谐”班组，二班童工会组与车间、分厂合作，组织班组人员参加“全民健身广播操比赛”和庆祝建国80周年歌咏比赛，分别获得三等奖，展现了二班童团结和谐的精神风貌。
动词 （verb的缩写）存在的问题和不足:一年来，二班钳在团队建设和生产任务方面取得了一定成绩，但也存在以下不足:团队成员对api质量管理和程序文件了解不够，对安全生产的重视程度有待加强；成本核算需要改进。因此，二班将在200XX年以此为重点，努力实现以下计划:
1.最经济地使用消耗材料的原则；从一块纱布，一
从一颗螺丝钉开始，时刻注意节约一度电一滴油，实行“双增双节”。
2.配合车间进行生产，服从车间的整体规划和安排，做好产品质量和员工自身安全工作。
3.加强技术和业务学习，争取早日提高技术水平和理论知识，建立合理的知识结构。积极参加各种培训，储备完善的技能和知识。
4.加强政治学习，及时了解党中央的新政策、新方针，提高思想觉悟。
5.严格遵守工厂规章制度和纪律，学习六大禁令和hse管理原则。
6.安全无事故。
7.质量应防止重大事故。
Xxxx是全新的一年，也是自我挑战的一年。二班将努力改正过去一年的不足，做好新的一年，加快开发具有自主特色的新产品、新技术，搞好技术改造，与企业同呼吸、共命运，创造自己的品牌目标，为机械厂的发展做出新的贡献！
车间团队工作总结2在过去的20xx年里，在领导的正确指导下，在全体员工的支持和帮助下，我努力工作，团结进取，求真务实，圆满完成了各项任务。但也有很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结。不当之处请批评指正:
一、安全生产及任务完成情况:
作为班长，负责本班的日常生产和安全工作，随时掌握生产和安全动态；重点关注重大设备和系统的运行情况，及时如实汇报问题，在日常工作中实事求是，从实际出发，以身作则，在工作中讲原则、讲制度、讲大局，脚踏实地，全心全意做好本职工作。
二、班组安全管理
1，作为班长，首先要有自律。正确对待自己的错误和员工的批评。要求员工做的事情一定要认真做，杜绝“三违”现象。
2.班前会强调的生产情况一定要详细明确，要根据前一班的生产情况为本班的生产任务制定一些临时性的指标和注意事项！下班后，对本班安全生产进行总结！
三。员工培训
岗位说明书是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，所以一定要熟记、熟悉、掌握岗位操作技巧。
第四，学习情况
经常听说“活到老，学到老。”不管是学生还是工作！学习是一个人一生的事情。个人技术方面，我知道个人技术的好坏直接影响整个团队的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习，提高自己的业务水平。今年以来，车间领导根据各个岗位的特点，为我们定制了严格的学习计划，循序渐进，通过考试，并在工作中实施。加强了我们对技术的认识和理解！
动词 （verb的缩写）缺点和工作计划
虽然这一年我在工作上取得了很好的进步，但是反思自己还有很多工作要做。20xx即将成为历史！为了更好的提升自己，做一名合格的班长，我还有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！
1，改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极做好每一项工作。
2.敢于管理，加强自我管理能力，科学化，人性化。
3.能够在压力下工作，不回避问题，不怕批评，从批评中学习并把它变成一种动力。
4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中！
5.每处理一个问题都要落实，真正做到“事事有着落，件件有回音，件件有记录”。在以后的工作中，我一定会加倍努力，工作只有起点，没有终点。我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功！
车间班组工作总结3自20xx年以来，我班组认真执行公司和矿党政的决定。认真贯彻集团职工代表大会、党委等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，快速进步，狠抓质量管理和创新。今年上半年的工作总结如下:
一、加强管理，严明纪律，安全生产。
“安全至上”、“安全高于一切”、“安全是员工最好的福利”等。，公司的安全理念经常回荡在我们团队成员的心中。在日常工作中，我始终牢牢绷紧安全这根弦，班前会讲安全，班中查安全，课后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位停岗制度；配合启动间作，确保危险品安全生产；加强设备检查，防患于未然；认真履行交接手续，手把手，口交，两人交接后签字方可离开。
二是加强学习，认清形势，适应节能减排新要求。
在日常工作中，我们非常注重对员工进行节能减排的思想教育。利用每周二、五的课前、课后会议和学习会，挤出时间，学习公司会议和车间文件精神，学习理论知识和岗位操作技能，努力提高大家的节能减排意识、理论文化水平和业务操作技能。及时组织员工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好地完成生产任务。
第三，做好团队民主管理和团队建设。
在我们的团队里，民主管理一直是一个好习惯。无论是工资奖金的分配，工作休假的安排，还是先进员工的评选，我们都是按照公司和车间的要求，公平、公正、公开的。提出合理化建议、创先争优、点评互评等活动在团队成员中广泛开展，极大地提高了员工的工作积极性和主观能动性，在我们团队形成了党员干部带头、人人争创先进、人人做表率、爱岗敬业的良好氛围。
第四，认真总结不足，提高责任感。
加强自身修养，提高自身素质，努力打造高效精干的团队，是我一贯的工作方法。但由于我们的生产手工操作环节较多，在具体操作中存在一些不确定的威胁。
上半年，我们团队发生了一起质量事故和一起安全责任事故。在安全责任事故中，我作为班长，是事故的直接操作者。在具体工作中，事故让我清醒过来，让我再次深刻认识到，在安全作业中，不仅要时刻从思想上绷紧安全这根弦，更要时刻把安全生产真理落实到作业的每一步。
在今后的工作中，我将积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准、严要求，提高自身安全意识，为班组成员树立安全工作形象。这样才能带领大家打造一支纪律严明、作风优良的高效精干团队。将安全理念渗透到员工的日常工作中，用安全文化引导员工思想，规范员工行为。
下半年，我将带领全体成员克服以往工作中的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司的全面工作做出我应有的贡献。
车间团队工作总结4时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去。回顾过去的一年，我不禁深有感触。一年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司和车间的要求，很好地完成了本职工作。通过努力，我的工作模式有了新的突破，工作作风有了很大的改善。20xx年的工作总结如下:
一、完成的主要工作
1.班组建设和管理得到加强。
冲压车间成立时间不长。由于其前身“xx公司”管理混乱，团队中有很多亟待解决的问题。为了解决这些问题，我部采取措施，规范实施正向激励制度。团队表现好的员工会额外给予考核分，表现差的员工坚决扣除一定的考核分。由于采用了这种公平公正、奖惩分明的考核方式，团队员工的执行力得到了极大的提升，团队的凝聚力得到了提升。
2、狠抓安全管理
与公司其他车间相比，冲压车间容易发生事故，近20xx年发生了几起重大工伤事故，给公司和车间都带来了很大的损失。愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。作为一个班的班长，虽然没有太大的权力，但却肩负着班里十几个员工生命安全的重任。所以我对安全工作从来没有放松过，每个月，每天都在讲。
3.确保产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，消费者对xx车的品质要求越来越高。因此，公司高层非常重视产品质量。冲压车间作为整车行业的主导技术，肩负着越来越多的责任。我知道作为车间组长，我的工作直接影响车间的质量。
出于对公司的责任，我在质量控制上从未松懈，并积极及时地与检验班的同事沟通交流信息。对于生产过程中出现的不良品，我从不轻易放过。同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家做好自检和互检，确保一个问题件不从班组流到下一道工序。
4.积极参与车间改进活动。
冲压车间就像一个大家庭。我每天都生活和工作在这个温暖的家庭里。作为这个大家庭的一员，我觉得我有义务有责任把它建设得更好更和谐。因此，一年来，我积极参与车间改进活动，调动了团队员工的积极性，利用集体智慧对车间提出了许多有价值的改进意见。
5.加强自学，提高业务水平。
因为觉得自己担子很重，知识、能力、经验都远不是一个优秀、称职的团队领导，所以一直不敢掉以轻心。我一直在学习，向书本学习，向身边的领导学习，向同事学习，积极提升自己的业务素质，努力提高工作效率和质量，争取工作主动权。
通过这一年的努力，我觉得自己有了一定的进步，可以从容的处理日常工作中的各种问题。我的组织管理能力、综合分析能力、协调能力以及书面和口头表达能力都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项任务，具有很强的事业心和责任感。
二、工作中存在的问题及解决办法
一年来，我努力工作，富有创造性，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要有以下几点:
1，安全生产
安全管理不到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工劳动强度较大，体力消耗较多，在完成产量和当天现场收尾工作时忽视了安全，劳保用品穿戴不整齐，导致10年9月连续发生两起划伤事故。现在想想这两起事故，我有不可推卸的责任。
首先，在组织班组日常安全培训的过程中，并不能真正做到每一个员工时刻把安全放在心上；其次，在安全检查方面，没有全程跟踪检查；最后，发生事故后，没有及时总结经验教训，避免类似事件的再次发生。我责怪自己给员工造成了痛苦，损害了车间的荣誉和利益。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度，改进相关培训的形式，强化班组安全。
2.质量管理
质量是生产出来的，不是检查出来的，也就是说要强调全面质量管理，按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时，质量检验非常重要，尤其是在生产过程中，可以有效避免质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和过程控制，变被动为主动。
虽然公司从上到下都很注重质量，但实际操作中还是存在很多问题，尤其是班组之间的配合，比如钣金的运输，成品的装卸等。解决这些问题不是某一个团队的努力就能做好的，需要几个相关团队的通力合作。我认为做好质量工作，一定要把握好“严、细、实”的原则，严格管理，精打细算，狠抓落实。
3.小组管理
虽然一年来队伍的管理水平有所提高，但仍存在一些问题，如:员工的规范化操作有待提高，员工的专业技术水平有待提高，员工的积极性没有充分调动起来。我很清楚，没有高层的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在今后的工作中，我将重点解决提高团队成员综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排标准化操作和冲压专业技术知识的培训，在短时间内大幅度提高员工的综合素质。
三、今后努力的方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我将再接再厉，提高自己的业务和工作水平，为公司和车间的发展做出贡献。
我决心在未来的一年里做到以下几点:
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则，做到上级情况发，下级情况报；真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通与合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结拼搏的良好氛围。
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一支能打硬仗、能吃苦、耐劳的412团队。最后，希望领导在以后的工作中一如既往的支持我，我会用更加优秀的工作业绩来回报领导的关心和厚爱，因为我会一直努力的！谢谢你
车间团队工作总结5 1。加强管理，提升技能，团结协作，成绩斐然。
年初，该团队在总结去年经验的基础上，进一步加强了人员培训、设备管理和团队建设。从班长到每个班级成员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材和各种事故演练；为了弘扬企业文化，让每一位员工感受到集体的温暖和关怀，团队为员工制作了生日册。在这个员工生日的特殊日子，团队精心为员工举办了生日会，肯定和感谢了员工长期以来的辛勤付出，表达了对员工的一点点关爱。为了丰富员工的业余生活，团队举办了徒步、露营、登山等各种活动，不断陶冶员工的工作精神和个人情操，营造了轻松和谐的工作环境和人际关系，进一步增强了员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养了员工坦诚、友善、团结的工作态度和工作作风；为加强团队建设，树立团队形象，团队于1月在电脱盐区道路旁设立了团队园板，改变了信息封闭、闭门造车的弊端，成为团队管理的宣传窗口，更好地提升了团队的整体形象；为实现创建“省级先进班组”的目标，结合工厂工会班组建设的要求，不断完善班组管理制度、培训制度、三检制度、tnpm、6s和五型班组。在职工培训方面，大胆创新了一种适合时间紧、任务重、人员少、流动性大条件下的班组培训模式，即“轮训模式”。我们尝试了这种模式，培养了几个全能型人才，现在正在调配他们在其他团队和小组担任主要职务。这些事实证明，B大气压4班全体成员都能立足岗位，攻坚克难，勇于创新，坚决完成班组和车间年初签订的责任目标各项指标，在班组建设中不断创新。
二、安全工作和政治学习
重视安全教育，强化安全生产意识，每天上班前将安全工作作为必修课，提前组织学习8月份常压装置检修计划和检修工作中可能遇到的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，坚持每周按照先进班组的安全标准进行1安全学习，提高全体班组成员的安全意识，加深对事故原因的认识。该队还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各种不安全现象，确保了生命财产和生产设备的安全。
此外，班组还每月开展一次思想政治学习活动，贯彻党的路线方针政策、我厂“十一五”规划和企业文化的具体措施，加强班干部的职业道德教育，贯彻“人民的工作为人民”的宗旨，从而在班干部中形成良好的职业道德风尚，增强班干部的爱岗敬业精神，促进班组成员的精神文明建设，提高班组成员的软实力。
第三，工作中的不足和今后努力的方向
近年来，虽然我们的团队工作取得了一定的成绩，但还存在一些不足，主要是思想解放程度不够，学习和事故应急不够，与有经验的同事相比还有一定的差距。希望团队里经验差的能赶上经验丰富工作能力强的，进一步强化技能，这样你们互相追赶才有意义。在今后的工作中，团队一定要认真总结经验，克服缺点，努力工作。我们将克服困难，及时纠正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产任务，为确保我厂安全运行做出更大的贡献。