如何给团队领导开一个好的晨会

1前言

一个快速成长的企业，必然是一个重视管理的企业，基层管理是最基础也是最重要的部分。只有做好基层管理，企业的基础才会牢固，企业的凝聚力才会更强，这是一个快企业的必要条件。

一般来说，基层管理有五个重点，即早会、整改、工作教学、绩效考核和QCC活动。做好重点工作才能做好基层管理，早会是基层管理的重要圈地。通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变下属的思想、行为和观念，培养良好的习惯。另一方面可以培养主管的风度和气度，提升部门氛围，提供良好的沟通圈地。

一位总经理曾经说过，“我人生最大的收获来自于晨会”。另一位总经理认为“晨会是我一生的最爱”。从这里可以看出晨会的重要性，它对一个人的成长，风度，气质有着不可估量的作用。

2晨会的目的

晨会是团队建设和士气提升的最好机会；可以提供一个教学围场，利用晨会讲解新产品、新方法、新工艺，提高员工的技术水平，同时灌输质量理念，宣传公司的各项政策。真的一直教育，最后教育。

晨会可以促进销售，达成* * *谅解。晨会是传播企业文化的媒介，可以培养良好的习惯和行为观念。通过晨会，可以宣传工作教育，工作道德，工作习惯，不断提升，不断改进，必然会有所收获，从而提高整个公司员工的素质。

通过晨会，可以实施跟踪管理，对质量异常进行回顾、分析和纠正，对过去的工作进行回顾，总结经验，纠正不足。同时，通过晨会可以传达生产安排、市场反应和上级的指示，让员工更好地了解整个公司的方针政策、市场运作和自己的工作方向，提高工作效率。

晨会可以培养主管的权威和形象、风度和气质，为主管提供良好的锻炼环境，带动部门氛围，提供良好的沟通圈地。

请不要浪费你的晨会时间。

3如何开好晨会

晨会是最基本的管理工具，所以必须由最了解基层情况和动向的基层组长来做。只要用好这个管理工具，就能事半功倍。

晨会的频率一般是每周1-2次，每次约10分钟。时间一旦定了，就不要改了。还不如定期定期持有。

晨会的内容要具体，一般包括授课内容、思路和目标，大致分布如下:

团队和士气50%:包括表扬、鼓励、改进分享、OPL、工作经验等。

25%的教学和想法:包括新产品和新方法的描述；标准化工作；变态素质和对个人素质和效率的掌握；工作教育，工作道德，工作习惯。

工作目标25%:包括生产安排、工作目标、政府命令传达、市场反应等。

有一份汇报表是晨会成败的关键，它能使晨会有准备，有步骤地进行，从而达到晨会的目的。

晨会主持人要提前准备好，主持晨会音量要大，态度要好。晨会的气氛要轻松，要懂得鼓励下属。运营商可以反映问题，积极参与早会。必要的时候，你可以有上司的指导、协助和出席。

4缺乏一般企业实行的晨会

晨会不是由班长主持，而是由班主任、经理、总经理主持，这样就失去了原来的效果。

晨会的内容不具体，因此没有说服力。

没有晨会报告，就失去了晨会成功的精髓。

会成为主管发泄的平台和训斥员工的机会。

5结论

看似小问题，但如果真的发挥作用，会带来无穷的好处。

一线员工渴望被理解，尊重自己的角色和定位，让自己有家的感觉。