如何活跃团队气氛

系统学习动机理论并不难，但会对你有帮助。比如赫尔茨贝格的双因素理论:保健因素和激励因素。如果健康因素得不到满足，那么团队成员就会有意见，即使满意也不会开心；如果激励因素不满足，团队成员不会有意见，但如果满足，就会很兴奋。像成就感、绩效考核、表扬和表彰，都是激励因素；福利、工资、人际关系是保健因素。另外，既然你是领导团队，学点领导知识也是好的。要带动一个团队，当然首先要有严格的规章制度和和谐的氛围。也就是说要有一定的权威性，充分听取其他意见，学习其他团队的经验，不断利用和发挥大家的积极性。从而对一个阶段的工作做一个规划，包括团队生活(包括娱乐)和学习。执行中出现的问题要及时纠正。从而激发每个队员团结友爱、工作学习的热情！我相信你也知道著名的胡萝卜加大棒政策。楼上的第一个建议是胡萝卜政策。给的胡萝卜不一定是现金，也可以是一条领带、一件衬衫、一支笔，甚至是一句赞美；虽然东西不是很贵，但是如果在团队所有人面前这样做，相信效果会完全不一样。大棒就是第二个人说的严格的规章制度。违反当然会受到惩罚。至于怎么罚，就看你自己管了。我说的是一个大概的概念，因为从管理上来说，一家公司的成功方案被另一家公司收购可能不太实际。有句俗话，说的倒是挺贴切:有些东西只能理解不能表达。另一方面是检查自己，是否担心团队工作激情下降，并将这种担心带入自己领导的团队？记住，你是一个团队的领导者，你的心情直接影响团队的心情。PS:建议你找找余世维成功经理人讲座的视频，对以后有很大帮助。