读书会经理人之夜* * *谈战略节奏
战略永远是创业者的重中之重。决定企业生死、把握趋势、制定企业战略，有一套方法论。这是一本由中国本土作家写的优秀的战略书，一本管理类书籍如此受欢迎是非常罕见的。战略节奏理论将产业发展纳入企业战略视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变革时代的发展。
中国改革开放40年来，商业社会的动态性和复杂性是独一无二的。读书会志愿主持人齐福和首先分享了一个5分钟的视频《这是一个变化的世界》，引导大家探讨个人和企业对战略的理解和认知。
“战略节奏”从市场发展的角度着眼于企业如何动态地制定合适的战略，创造与市场相协调的竞争优势。从主流用户、市场规模、增长率、需求多样性等特征来看，市场发展可分为小众市场、大众市场、小众市场、混合市场四个不同阶段。不同阶段有不同的需求结构、产业形态和竞争重点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏来获得竞争优势。
《战略节奏》介绍了企业发展的三种典型路径，即农户、猎人和圈地，他们有各自不同的方法来调整战略节奏。这三者并不是完全割裂的，企业在成长过程中往往会根据自身情况和市场情况选择不同的行为。
企业要生存，要认知，要抢第一，要跟上。忍受漫长的冬天；认清风起于清平之末；跟风才能出人头地；跟上市场需求的变化。
现场的爱书人有来自不同行业的企业家，有来自企业集团的高级人力资源经理，也有创业期的探索者。书友们结合自身案例，热情分享了对战略不同维度的理解。
《战略节奏》虽然是一本商业书籍，但在某种意义上并不能仅仅用来解释商业。职业生涯和人生规划同样存在战略节奏的问题。在你此刻胜任的职位，持续的工作输出，你的潜能激发，能力提升，技能训练，以及其他人(组织，贵族，平台)带来的机会，投资，成就，飞跃之间，形成了两个不同的“市场”(M)(这可以看作是第三个市场)。还有这三个市场之间如何把握和协调的战略节奏问题。单一市场的孤立行动，比如瞬间的以业绩为导向的铺张浪费，可能很难实现持久的发展。这就要求个人在思考自己的现在和未来，思考自己的能力和潜力，思考自己的奋斗和支撑的时候，要有更加醒目的节奏思维。
作者通过总结提炼中国企业的成功实践，提出了一个全面的检验模型，帮助企业调整战略节奏，在动荡的商业世界中建立及时、及时、实时的竞争优势。
检测风口，选择行业。
确定趋势并构建节点。
按需变化，提前布局。
活在当下，把握未来。
而动力读书会一直倡导面对面的阅读交流与分享，阅读之后，分享收获更多。“读书、分享、感悟”是读书会倡导的氛围。转眼间9点多了，大家意犹未尽。他们兴致勃勃地谈起了自己的感受和收获:
？“我很少考虑战略这个维度。不同的行业和机构有不同的定位和打法。谢谢您们。今晚我想了很多。”
“学习永远不能放下！而且，形式多样。如果拿起这本书翻翻，就束之高阁了，读书会沙龙可以探索形式，更丰富地阅读这本书，还是挺有好处的。”
“作为公司中层，虽然我不能参与制定修正战略的维度，但开卷有益，让我更明白企业战略的意义，自然会支持公司高层制定战略和相关落地。”
“战略真的太重要了！格力和锤子还“猎杀”做手机，感觉是明显的战略失误！”
“今晚的交流和分享让我反思了自己管理的一个问题——战略不清晰(猎”要涉足更多行业的前提是做一个真正的“耕耘者”...)"
“比起这个世界的万千变化，那些不变的东西更珍贵！”变也要一样，变也要一样”，心态决定姿态，从而更好的打造姿态。
“现在学习越来越碎片化，各种音视频，电子书，微信文章等。今晚能分享两个多小时，在知识的迷茫中理清思绪，真的很难得。”
“每个企业或个人的资源&；时间和精力有限。只有专注，专攻某一领域，形成核心竞争力，才能立于不败之地。”
“我很喜欢今晚的热烈讨论，我也有很多要向自己学习的地方。(比如对面书友的谈吐清晰，列举了丰富有趣的案例)，所以最深的感受就是* *听不懂，但你要知道ta在哪里……”
“我学生时代给自己的国旗，35岁了，让世界知道了我！当然，这基本不可能...？但我们的人生策略也是反复选择的结果。以后可能很难掌握方法。多学多做能让你更清楚自己想要什么。”
读书会的老书友余枫分享道:“我年轻的时候二三十岁，是战略分析研究员。后来我越来越不敢这样介绍了，因为我也说不清是什么策略...或者如何证明企业制定的战略是对的还是错的。我的答案是，十几年的经验证明不了。感谢动力读书会提供了这样一个平台和机会，引发了我更多的思考...战略节奏的思考笔记，12，分享给你，可能对正在思考战略问题的书友有一定的参考作用。
读书会笔记:战略到底是什么？
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最后，和动力读书会分享一下最新的思维导图。
供爱书人第一次阅读、重读、查阅或翻阅。
提前祝大家五一假期愉快，节后5月5日预约叔本华治疗。
和一个阅读俱乐部？5.5生活之夜活动地点:
青岛市南区万象城4号门的“一个万象”咖啡馆
地铁？3号线“五四广场”站A2出口
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25、26、31、104、110、318等线路，在“市政府”站下车。
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亚伦齐先生？18561955735?