做一个团队领导需要什么？

2.语言要文明，平等待人。

3.有责任心，注意观察，谁受伤了，谁不注意环保，谁冷了，谁状态不好，谁掉队了等等。必须及时处理。如果处理不了，尽快联系其他团队领导。

4.要有全局观念，注意行进速度。如果我们太早到达营地，每个人都会无所事事。如果我们到达营地太慢，天就黑了，不利于砍柴生火。

5.注意领队之间的配合，行军前后呼应，休息时多和队员沟通，到达营地做好本职工作，尽快安顿好大家，篝火晚会时注意调节气氛。

6.注意发挥参与者的积极性，教他们主动参与，教他们田间知识，如打水、生火、砍柴、烧烤、搭帐篷、捡垃圾等。你可以教他们做，但是领队要监督并立即指出有不对的地方，说话一定要委婉，容易让人接受，比如帐篷内不准吸烟，鞋子不准进入，帐篷内一定要放帐篷套等。

7.领队一定要记住路，包括城里的路和山里的路，一定要做好记录。回去后，他必须写总结报告，总结经验教训。

8.领队必须真诚地接受驴友们的活动。

9.团队领导之间如有矛盾或不和谐，请私下解决。不要在参加活动的队员面前吵架。你的一举一动都代表着整个组织的形象。

10.团队中不允许负面言论。如果发生了，一定要镇压，否则会影响所有队员的士气，不允许私自报警。

11.领队不允许和队员有感情纠葛，而是鼓励正常交流。

12.导游在活动期间不允许喝酒。

13.领队应该教育每个人爱护环境，保护自然，妥善处理垃圾。

14.整体行军的时候，注意不要把队伍拉长太久，领队要分散开，以免因为什么事情找不到领队。

15.吸收更多的知识，比如搭帐篷，用睡袋，系安全带，用下降器，识别野菜保护。

16.留意人数，包括你的小组和整个团队。

17.禁止领队有个人英雄主义，导致队员出于好奇去模仿是很危险的。

18.入乡随俗，公平买卖，不要和当地人发生纠纷。

19.不要拿群众的针线。

20.时刻着装整洁，说话有礼貌，保持良好的领队形象。

21.随时真诚地鼓励和表扬团队成员，增进与团队成员的感情。

22.认真写好领队的游记。你可以指派一个新人代笔，拍摄活动照片，发布论坛。

23.禁止做任何违反规则和经验能力不足的事情。

24.随时挖领导的苗子。

团队领导的权利和义务

团队领导的权利:

1，您有权安排路线、出发时间和行程。

2.你有权根据安排限制参加活动的人数上限。

3.出于安全考虑，你有权控制参加活动的男女性别比例。

4.出于安全原因，您有权劝阻不合适的人参加此活动。

5.你有权要求参加者准备他们自己的设备。

6.您有权在活动期间根据天气和选手状态修改活动计划。

7.你有权要求队员在活动中服从安排。

8.你有权要求每个人在活动开始前预先付款。

9.您有权安排为参与者统一购买合适的保险。

团队领导的义务:

1，你有义务尽全力保证每一个参加活动的人的安全。

2.你有义务根据活动的难易程度，在出行前充分准备好路线和时间，以保证活动的安全。

3.您有义务根据报名情况接受活动参与者(不适合参加活动者除外)。

4.你有义务在召集活动的时候说明活动的难易程度，方便挑选参与者。

5.你有义务在活动召开时说明活动的时间、路线安排、装备要求等信息。

6.你有义务在活动中提醒大家注意环保。

7.您有义务对个人信息(真实姓名、性别、通讯方式、身份证号码等)保密。)收集，所有资料只会用于是次活动。

8.你有义务按照AA制的原则召集活动。

9.活动结束后，你有义务公开账目。

团队领导的注意事项

1.领队要计划好这个活动:目的、时间、地点、人数、设备、费用、交通、住宿、安全、报名方式、责任声明等。

2.出发前告诉大家这个活动:起点，路线，终点，人文环境等。一般情况下，不要随便改变计划。

3.出发前要安排好先锋和延期队员，一般由经验丰富、实力强的队员，领队一般3-5人走在先锋后面。

4、组长要注意，每隔一段时间要汇报，带多少人出去，就必须带多少人。

5.领队和先锋必须经常沟通，不时查看地图修正路线，发现错误及时纠正，甚至原路返回。

6.当遇到岔路口、障碍物或方向不明时，先锋必须请示组长，由组长做出决定，不得擅自做出决定。

7.遇到紧急情况，领队一定要冷静，做出正确的判断，做出决定。所有员工必须服从团队领导，并协助团队领导。他们不能嘘，也不能破坏它。

8.领队考虑的不仅仅是如何前行和冲锋，还有如何返回。旅途中，他会观察周围的地貌特征，突起物，路标，如何返回，是否有第二个计划。

9.领队一定要记住:对别人的生命负责，记住“安全第一”。

分组行进的说明-(给队长的说明)

分组行进时必须考虑到礼貌和其他因素，这可以使行进更高效、更有趣。

1，不要跟的太紧，给前面的队友一点空间，最好三五步之外，不要跟。

2.不要落后太多，以免和队友失去联系，或者一直让前面的人等着你追上来。

3.当你在松手的路上推树枝时，一定要先回头，不要撞到后面的队友，喊着“小心树枝！”提醒后面的队友。最好直接绕过树枝或者钻到树枝下面，除非你非要抓着树枝做轻保。

4.当你停下来系鞋带、调整背包、拍照或者欣赏风景的时候，如果可能的话，你需要让开，站在路过的队友上方。

5.必须先征得队友同意才能绕行，选择好的地方“超车”。永远不要用手肘向前推。

6.遇到迎面而来的登山队要有礼貌。按照传统，下坡队必须礼让到一边，让上坡队先走，不中断步伐。但如果地形很陡，或者下山的人很多，上山的队伍最好先喘一会气。

7.配速一定要按计划顺利到达指定点，但不要把动作慢的队友累坏了。如果有人追不上，球队的节奏一定要调整，防止他落后太多。调整步速还需要考虑山路的难度和天气情况。

8.永远不要让队友离队，不管是第一个还是最后一个。在休息区等最后一个队友追上来，给他时间休息。

9.如果队友太慢，可以考虑让队友陪他回去，或者在安全的指定地点等待。

10，尽量让最慢的队友领先，定好节奏。让这种激励方式加快慢医生的步伐。

11，长途旅行或者下坡不用担心找不到路线，一定要指定集合地点。请最有经验的队友带队或延期，让小登山队成员以最好的节奏前进。

12.微笑，值得信赖。做一个愉快的伴侣。

领队活动的旅游计划

日期:_ _ _ _ _ _ _/_ _ _ _ _ _ _

时间:上午/下午_ _ _ _出发，上午/下午_ _ _ _到达目的地。

目的地的简要介绍:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

活动内容:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

步行路线:从_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

投放路线:从_ _ _ _ _ _ _ _经_ _ _ _ _ _ _ _至_ _ _ _ _ _ _ _ _

会议地点:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _时间:上午/下午:_ _ _ _ _ _ _ _ _

交通工具:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

班次/时间:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

领队姓名:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _电话:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _电话:_

副领队姓名:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _电话:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _电话

参与人数* * *: _ _ _ _ _ _ _ _ _

年龄:从_ _ _ _ _到_ _ _ _ _ _

必备装备:背包、登山鞋、睡袋、帐篷、地图、指南针、笔、笔记本、手表、小刀、口哨、头灯(或手电筒)、手机、应急药袋、备用电池、毛巾、手套等。

二次设备:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

服装:换洗衣服，雨衣，夹克，羽绒服，抓绒外套，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

食物:多少升水，多少天的食物，糖，盐，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

参与者需要注意什么:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

声明自担风险的原则:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。

团队领导首先要学会授权。

组长是团队的灵魂。他应该总是以最好的状态去处理那些关键的事情，而不是一些琐碎的事情。比如财务和组长分开就是很好的例子，可以杜绝腐败。还有，比如引路和收尾的事情都要留给别人，你要时刻保证自己和大多数人在一起。我不赞成领队负责探路和收尾的模式。这样做，你实际上已经把自己和大多数人分开了。当他们遇到问题，需要你的帮助时，你该怎么办？团队领导应该遵循的原则是不要亲自做所有的事情，而是指导团队成员去做。你要记住，你要保护团队中大多数人的利益。授权的时候，组长不要怕。他可能觉得这个人比我强，指挥不了什么。在这里，你有绝对的权利。授权不仅减轻了你的工作，也增强了团队成员的集体荣誉感，锻炼了他们的能力。一般来说，团队成员都愿意为团队工作。

领导者应该有勇气。

当我们在旅行的时候，经常会有一些意想不到的事情。团队成员不同意，每个人都热切地看着你。这个时候你可能不知道正确答案，也不会有正确答案。如果团队不能统一，是你做决定的时候了。这时候你必须顶住压力，反驳一方，可能就是唱黑脸。这个时候，你的态度一定要坚定，不能模棱两可。暧昧只能让两种意见竞争更加激烈，导致团队之间的矛盾越来越激化。

团队领导要勇于承担责任。

团队领导主要负责团队内部的协调沟通，为团队面临的事情做决策；对外界负责，主要是对自己的决策负责，承担外界对团队的压力。当外界批评你的时候，不要把责任和球员划清界限。你把自己和玩家放在了平等的地位上。领队是对外的一个出口，你要保护好你的队员。荣誉是队员的，责任是自己的。只有这样，你才能团结周围的玩家。你看，如果一个城市发生了大事，它的市长就得辞职。这就是原因。在团队内部，大家可以总结活动中的问题，细分职责。

领导者的角色

领队的目标是在尽可能保持原有户外环境的原则下，帮助大家完成一次安全、愉快、成功的户外旅行。领队一定要有经验，专业技能要适合户外性质，但不一定是团队里最有经验的，也不一定是最受欢迎的。

领队的体能应该能跟上大家的脚步，但不一定是队里最强的。但是，团队领导必须有卓越的判断力和常识，真诚地为整个团队考虑。团队领导还可能在整个过程中扮演多个角色，例如:

1，安全的捍卫者:所有户外团队最关心的就是安全，从规划阶段就必须考虑到安全。领队要确保每个人都有合适的装备、经验和体能，选择的路线对整体来说是适中和安全的。如果中途队员累了，没耐心了，激动了，没经验了，就大意了。领队会把这种情况视为一种警示而提高警惕，注意观察，善意提醒，必要时甚至会不断求助。如果户外团队不得不做出困难的决定，例如因为天气或时间而不得不返回，团队领导通常有必要提前发言，以避免情况变得危急。

2.策划人:一个团体要想用一个合适的地方完成一次成功的户外，就要注意所有的细节。虽然组长不必亲自拟定所有的计划，但他必须负责监督，并确保所有必要的准备工作都得到落实。

3.专家:当有人提问或需要建议时，组长给出建议是一个重要的角色。训练、经验等能力是做好这个角色的前提。要成为一名优秀的团队领导者，不一定要成为团队中最优秀的户外选手，但你需要足够的经验来培养一颗户外的心。除了户外专业知识，还需要很多其他技能。领队应该对设备、探险、急救、救灾和气候有所了解。

4.老师:如果随行队员经验不足，教授户外技能就成了领队角色的一部分。通常这是一个偶然的建议或示范。但是，如果一些玩家缺乏安全操作所需的技能，他们可能会暂时停止。这时候，当场给他们上点课才是明智之举。很多户外高手发现，在教授自己来之不易的知识时，很有成就感，但在教学时也要谨慎。那些新手可能会因为技术差而觉得尴尬，或者被实际危险的小虾吓退了。现在不是吹牛的时候。最好不要指着别人说:“你不对。”相反，你应该说:“我认为它对我有用。”我给你看，除非有人做出危险举动。这时候就有必要直接指出来了。

5.蔻驰:这个角色和老师的角色略有不同。教练除了传授知识，还要加上鼓励和鞭策，帮助大家克服困难。谁没有过霉运或者面对过巨大的阻碍？而真正的障碍往往是一个人的自信。帮助一个同伴克服困难，不仅对他个人有帮助，也能让装修团队顺利前行。当教练就要走正道。看到别人在帮自己发挥到极致后的笑容，是一种特别的快乐。

6.首先，提议者:户外旅行的过程是一系列的决定:我们应该什么时候起床？它什么时候离开？这些决定本身通常并不难，但必须及时做出。对于这些问题的答案，团队领导不必武断决定，而是可以在适当的时候提出这些问题供公众讨论。

7.仲裁者:一旦开始讨论，分歧意见就出来了。集思广益，公开讨论大家的意见是好的，但也可能导致优柔寡断，比如:应该选择哪种方式？或者引起争议，比如:你错了！凡是起领导作用的，不管正式任命与否，都有一定的分量，在这种情况下都能发挥作用。如果室外办公室的决定似乎犯了技术错误或有危险；如果大家的火气都起来了，或者讨论总是没有重点，往往可以通过领导的一句话解决，继续前进。

8.环境的捍卫者:户外的人必须尽力保持户外环境不被破坏，这样才能享受到同样的乐趣。组长要以身作则，行为和技能应用对环境的影响要尽可能低。如果其他玩家不听，要再次提醒，开始可以哄，必要时可以坚持。

9.组长不是保姆。

还是那句话，组长不是保姆；

参加户外活动的成年人应具备独立面对困难和处理突发事件的能力，对自己的身体素质有正确的评估，对自己要去的地方有一定的了解，有简单的野外知识；

作为团队的一员，组长重要的是关键时刻的协调和决策；