薪资倒挂怎么解决？

1.建立薪酬调整机制。

需要在固定的时间对一些表现良好的员工进行必要的薪酬调整，以跟上市场，否则会招到新员工，短期内他们的薪酬会高于表现良好的老员工。如果不及时调整，很容易导致业绩好的老员工流失。

2.发展多元化的薪酬结构。

企业在发展过程中，总是处于一种动态的不平衡状态，完全公平合理是不现实的。为了招聘到优秀的高素质人员，支付相对固定的月薪，可以为业绩优秀的老员工设立丰厚的年终奖模式，至少争取年收入高于新员工，留住他们的心。

薪酬倒挂的体现:

一般来说，企业薪酬倒挂有以下三种基本形式:一是新员工薪酬明显高于老员工；二是一线员工工资明显高于管理人员；第三，下属的工资明显高于主管。当然，这三种“倒挂”是偶然现象还是个别现象并不重要。如果是整体平均，长期倒挂，企业一定要足够重视，否则会吃亏。

在现代人力资源管理的理念中，薪酬就是劳动报酬，体现了一个人的能力、业绩和价值。在一个企业中，老员工由于工作时间长，对产品熟悉，肯定会比新员工为企业创造更多的价值和贡献。否则，企业将经营不善。所以新员工的工资无论如何不能比老员工高。

主管的表现是通过下属来体现的，是一种团队表现。否则就不配做主管，下属优秀称职的表现只是个人表现。当互相比较时，它们将被评判。所以下属的工资不能高于主管。

况且管理人员本身都是从优秀员工中提拔起来的，素质和技能明显高于基层员工。否则企业在提拔人才时弄虚作假，其作用是实施管理监督。绩效也要看集体表现，工资不能低于一线员工。