？“团建后同事离职”:如何通过团建辨别公司好坏？

每次团建带你去军训，带你去荒野求生没收手机，甚至一天走50多公里，都要小心职场上的PUA。

团建，根本目标是团队健身，也就是心理健身。每个公司和团队都希望通过团建，能够增加同事之间的凝聚力，增加员工对公司的认同感。最好是不花一分钱，让员工为公司努力工作。

想法很美好，事实很骨感。想通过军训磨练意志的，员工军训后很快离职，没离职的拼命找下家；说实话，大部分员工上班就是为了养家糊口，就为了那点小钱，没钱贡献，谁愿意干？

那些让员工在每个团建都吃吃喝喝的，至少满足了员工最低的需求，遇到好吃的还可以发朋友圈炫耀，员工很难放下多面的东西。

综上所述，公司肯定不会差哪一个团建员工想冲哪一个；那些团建，员工一提就恨不得骂大街，公司整体氛围也不会好多少。

团建对每个公司都是必不可少的。从各公司组织的团建中，可以找到这家公司的企业文化。虽然不全面，但在一定程度上具有代表性。如何通过团建来区分一个公司的好坏或者是否适合你？

从团建的形式来看，首先可以从这家公司的团建形式来判断。身边很多同事总是在宣扬前公司的酒文化，比如锅怎么了，交接，三杯酒等等。有些人因为接受不了这种酒文化而离职。

团建的形式有很多种，包括娱乐，比如聚餐、卡拉ok；有运动，比如跑步，爬山；有节气，比如泡温泉，采摘；还有旅游等等。仅从形式上来看，定期组织招待团建设的公司，一般都达不到理想的目的地，公司氛围也不会很好；一般来说，体育社团组织更积极、更有活力，其领导人往往更开明；但是节气和旅游的团建往往一年一两次，可以作为员工福利分配。如果一个公司只有这两种团建，并且一直以现金补贴业务甚至不直接取消补贴，那么公司对员工的压迫可想而知。

所以从形式上来说，我相信大部分人都会选择运动类、活动类的团建公司。

从团建的内容来看，形式只是表面，具体的还要看本质。比如在招待类，如果把大家组织起来串串串，切菜，包锡纸，用木炭点个烧烤，我相信没有人不喜欢。体育联赛打羽毛球的话，两拍只拿两个球，十几个人参加。当你到达的时候，你只会看着领导们比赛，为他们加油。然后这个公司的阿谀奉承就恶心了。

从团建安排来看，无论什么样的团建，如果总是占用员工的假期休息时间，严重侵犯员工的私人时间，那么这个公司就不会有什么大的发展。当然，如果是休息，但是公司出钱或者出部分费用组织亲子游，并且自愿报名，那就证明公司对公司很重视，可以留下来争取。

从团建的结果来看，大部分公司都意识到了上述三点所描述的问题，但很多公司在每次团建活动的结果中，往往会出现失误，让员工感到心寒。

比如公司组织唱歌比赛，前三名会有奖励，结果却成了自己的选票；比如公司组织了一次爬山，开始轰轰烈烈，结束冷清，口号响亮。软文拍够了照片，对后面的工作不闻不问，大家一冲动就来了，失望而归。

以上简单分析了几个方面，希望对你有所帮助！

关注@职场阳光，关注更多职场分享！现在很多公司组织团建，经常被员工投诉。很多员工甚至因为团建而离职。这些事情确实很普遍，但是回到问题本身，如何通过团建来区分公司的好坏呢？这可能是见仁见智的问题。

那么，企业有必要组织团建吗？我认为建立企业集团是非常必要的。

首先，先不说团建。我们会说有些公司的入职培训会介绍公司的规章制度、企业文化等。在细节上，这会在员工心目中为公司树立一个相对立体的形象，我们也会习惯性地对熟悉自己的人产生好感。所以企业的入职培训不仅仅是让员工了解公司，更是让员工建立归属感和认同感。

那么团建的好坏和员工的归属感和认同感有什么关系呢？

日常工作中，我们呆在自己的小隔间里，认为我只要做好自己的事情就行了，但是在职场中，你不仅要沟通合作，还要处理简单的人际关系，维护一些同事关系，这样才能更好的开展工作。而这一切都建立在你是否认同这个群体，是否有归属感的基础上。

团建就是让大家在工作之余，和身边的同事有更多的交流和了解。通过团建这个项目，我们知道了每个人除了面对电脑之外的情绪和性格，我们更清楚地知道如何相互沟通和合作，我们可以在活动中增加相互信任。这些都可以让团队更有凝聚力，让每一个个体找到团队的感觉。

当然也不排除有些企业做了一些很精彩的团建活动，所以我建议如果你遇到一个你实在受不了的团建活动，你不在乎公司有多好，价值观不一致，你不喜欢企业做事的方式，那就不要再呆下去了。

如果你的公司团建占了以下大部分，基本可以断定不是好公司:

1.抽出时间进行小组建设。

2.团队建设的费用应该从员工身上扣除。

3.建盟的时候开会时间太长。

4.建盟的时候总想讨论工作。

5.建立领导演讲环节，主要内容主要是伟大领导和感恩领导的内容。

6.不去团建就不行，扣工资。

7.从团委回来写你的想法。

8.团建后要求完成某个任务。

如果你公司的团建占了以下大部分，基本可以断定不是好公司:

1.抽出时间进行小组建设。

2.团队建设的费用应该从员工身上扣除。

3.建盟的时候开会时间太长。

4.建盟的时候总想讨论工作。

5.建立领导演讲环节，主要内容主要是伟大领导和感恩领导的内容。

6.不去团建就不行，扣工资。

7.从团委回来写你的想法。

8.团建后要求完成某个任务。

问题是，你的同事为什么辞职？

每个人辞职的原因都不一样。即使在最好的公司，也有人辞职。

看题目的描述，好像是同事在团建中发现了公司不好的方面，所以辞职了。这种说法合理吗？我觉得你同事的辞职可能和公司有关系也可能没有关系。

先说相关的一面。有的人不适应公司的风格或者文化，或者不认同公司的一些做法，或者在团建里看到自己不喜欢的东西，所以辞职了。其实这些理由或看法都是自己的主观看法，别人未必和他有相同的看法。即使有人和他观点一致，有些人只是有点不舒服，但他已经辞职了。这是不同的性格。就像盲人摸大象一样，每个人摸的位置不一样，以为大象是这样的，其实只是一边。这也是我们经常听到的。我们认为一个好的公司有些抱怨，有些人不喜欢。

我们来看看无关的一面。有的人入职前试了好几家公司，都没有心仪公司的消息，这里的公司却录用了他。考虑到没有其他公司的消息，就先入职了现在的公司，可谁知道入职没多久，原本倾向的公司却通知他确认录用他。因为这家公司想走，他们不得不辞职。事实上，这种情况并不少。

那么，如何通过团建来判断公司的好坏呢？我觉得每个人的视角不一样，自然看到的东西也不一样，但是以一个培训来判断好坏就有点草率了。毕竟大部分团建都是标准的，即使有公司文化的输出，也只是表面的，不会太深刻。

谢谢你

坐标杭州。

对于新项目，常规工作从9: 00开始，到10结束，每周工作六天。

7月完成开发需要6个月。

送到第二天的团建，说是为了奖励大家；

40摄氏度野外拓展半天，然后用火烧烤，然后篝火晚会；爬山，爬山，第二天爬山。

我觉得是因为我们死的不够快。

好像团建是近几年才流行起来的！以前好像是组织旅游，现在我带你去一个鸟不拉屎的地方，让你做高强度的运动，各种所谓的团结游戏！配合默契，锻炼默契真的有必要吗？好像这些都是没真正管理过企业的所谓专家想出的赚钱方法！我从没见过那家大公司建联盟！岗前培训，优秀员工奖励团体游！送点小礼物什么的不好吗？

印象最深的是我不是药神之一！

凡是把公司团建工作外包给其他公司的，都是没有历史记录，没有文化底蕴，没有员工，没有氛围的企业。这只是一个赚钱的机器，而且！只有自己做，才能有自己的企业文化。只有让员工参与到团建的内容设计中，才能真正打造企业的团建。

钱到位了，团建再差也要咬着牙；如果钱不到位，老板的口气就会成为离职的理由。说白了就是钱的问题。