2020年五大入选苗圃年终总结
苗圃2019年终总结(1)
除四害工作是一项全民参与的群众性工作。在除四害工作中，坚持以环境治理为主的综合防治方针，完善各项环境治理措施，有效控制了四害孳生地。为发扬成绩，巩固除四害工作成果，现将今年除四害情况总结如下:
一，
加强培训，确保全年工作安全有效。
安全措施和害虫控制技术尤为重要。因此，我们加大了对除四害专职和兼职人员的岗前培训，聘请专业人员进行现场培训和指导，使他们掌握除四害工作的基本知识和方法，使今年我单位的除四害工作扎实、有效、安全地开展。
第二，
加强了防控措施，确保了除四害工作的成效。
灭蚊方面，我们因地制宜，集中人力。应利用物质资源对相关区域进行彻底消毒；喷雾器应用于药品灭菌；药品由专人统一采购和管理；和加热沟渠；通风管道；防空洞；地下室；温度超过18度的污水管道和温暖潮湿的工作室应同时消毒。今年灭鼠工作统一组织，统一时间，统一投药，统一清理埋火烧死的老鼠。同时，在全单位范围内清除内外环境的杂物、堆积物，封堵房前、房后、垃圾滑道周围、上下井周围的鼠洞和生活垃圾，做到了日常生产畅通无阻，消除了老鼠的食物来源和水源。对食堂、仓库等重点场所，加大药品投药和预防力度，指派专人定期定量投药，强化防护措施，防控环境污染和药物中毒事件。灭蝇今年我们加大宣传力度，通过橱窗、黑板报等多种渠道动员员工参与其中，努力工作，把任务落到实处，以环境清洁为重点，对坑塘、盛水容器进行治理；今年灭蟑工作重点对食堂、仓库等场所进行改造，采取自行投药和专业消毒相结合的方法，使阳性房间数不超过2%。
第三，
加强领导和保障措施
1、
提高认识，加强领导。单位领导把这项工作纳入工作日程，亲自挂帅，精心组织，安排扎实有效的措施，把各项工作做好，真正把除四害防疫工作提高到全体职工身体健康和生产力的高度。
2、
落实任务，明确责任，层层把关，确保了今年除四害工作高标准、严要求、高质量完成。
3、
加强监管，严格检查。单位除四害领导小组定期对各部门除四害工作的实施情况、工作情况和工作效果进行检查、督促、督导工作，确保除四害工作取得阶段性胜利。
苗圃2019年终总结(2)
此后，我们紧紧围绕林业局的工作部署，结合
“善良”
提高""
管”
三字职能工作，攻坚克难，狠抓工程建设，全面开展绿化养护，加强人物管理，成效显著。
一、主要工作情况
(一)加强支部建设，提升园林工作水平。
(1)一是加强组织建设，始终把加强党支部建设放在首位，精心制定支部创建方案，坚持实施目标管理和加强党建工作的方案。二是不断加大党风廉政建设力度。认真落实中央纪委关于党员干部“八个严禁”的规定，党员干部带头学习、以身作则，牢固树立服务意识和勤政意识。三是坚持领导班子建设，推进园林规范化管理。今年出台了9项园林部日常工作管理制度，做到岗位人员职责明确，奖惩严明，工作规范，考核有依据，工作精细化、细化、实用化，各项工作逐步走向规范化管理。
(2)科学管护，确保绿化质量。
园林绿化分为三类和七类。养护水平和质量直接影响景观效果，因此道路绿化养护是园林部门最重要的工作。我们，
按照“五无”“五定”(即无杂草、无垃圾、无裸土、无死株、无病虫害；定高、定形、冠幅、定期修剪、定量施肥和喷药)标准进行绿化养护。上半年我们部门坚持每月修剪一次。据统计，补种苗木5000余株，修剪造型灌木26000株。加强病虫害防治，组织5次大规模喷药行动，有效控制植物病虫害蔓延；抓住有利季节进行施肥松土，施有机肥1000多包，复合肥约10吨，保证绿化植物良好生长。
加强工作监督。将工作督导纳入日常工作长效管理，坚持日检查、周抽查、月讲评、通报奖励制度，对各项工作落实和完成情况进行全面跟踪督导，实现常态化，使工作有计划、有安排、有跟踪、有落实、有考核、有奖励。
(D)抓紧项目建设，引进新品种。
我们承接滨海大道、
264省道和张昭路
如绿化带管理和保护工作。在推进项目建设中，我们注重质量、时间和效率。一切工作都必须紧紧围绕质量展开。从整地、填土到选种、购苗、挖坑、种植，都进行了严格的技术指导和过程监管，保证了苗木的成活率和景观效果。
三、明年工作思路
(一)加强党建工作，完成年度党建工作目标任务。
(二)继续探索绿化养护的管理模式，逐步适应市场化的社会发展趋势，实行街头绿地养护的市场化运作，切实提高街头绿地养护管理的有效性。
(3)着力建设职工队伍，凝聚人心，逐步提高职工的综合素质和能力。
(4)抓好安全生产，加大工作监督力度，实行绩效考核，注重奖优罚劣，及时发现问题，及时整改，确保工作顺利高效。
苗圃2019年终总结(3)
回顾20XX年，一路走来，有些短板，有些不到位，负责苗木管理，销售，种植，养护，总结如下:
一.销售
加大销售力度，尽快完善销售渠道，通过电话、网络、发放传单等形式，同时进行苗木广告宣传。靠周围人推销苗木。做好资金回笼，不欠债，不赊账。
二、苗木的引进
根据20XX年的销售情况，苗木不多，急需引进小乔木、花灌木、地被植物，充分利用空余的土地。本着乔木与灌溉相结合，合理利用土地空间的原则，方案中提到了具体引进的苗木品种。
第三，人为安排
20XX年的人工成本是很大的，要省钱，要根据数量、当天、成本合理安排。派遣工要注意用工量，最大限度的利用劳动力，降低苗圃的人工成本。
四、苗木管理
1，修剪
修剪国槐、元宝枫、紫叶李、桃、西府海棠、黄栌、红宝石海棠和复叶槭的幼苗。
2、病虫害防治
(1)柳树病虫害严重，打针和堵洞同时进行，严重的清除和焚烧，消除传染源，杜绝感染。卵孵化后，人工杀死成虫。
(2)红玉海棠，以柳控。
(3)防治黄栌、紫叶李蚜虫、煤污病、介壳虫等。，从而以农药防治为主。
浇水
做好春季煮春水和冬季防冬水工作，同时安排好机器，做好浇水机的回收入库工作。
4.种植
苗木密植，不浪费空地种植，合理的种植间距，可以使苗木长势良好，降低苗木发病率。
五、入库和出库
做好这项工作，心中有数，工具也可以防止丢失，苗木量多也有利于苗木销售。
在工作中发现不足，在工作中积累经验。我相信在不久的将来，托儿所将会得到更好的管理，其业绩将会蒸蒸日上。
苗圃2019年终总结(4)
20xx苗圃计划于20xx年9月正式启动。它拥抱了“学生的培养要以课外活动为主”的紧张理念，坚持了XX团队“创新、主动、坚韧、团结”的团队培养，让更多的新生提前涉足科技创新，加入XX团队。
今年计划的实施，结合XX团队招募成长的实际环境，在原有苗圃计划的基础上进行了拓展和延伸，更加规范地修订了苗圃课程的培训机制和团队成员的审核，是XX团队苗圃计划的2.0版本。
首先，社区大学体育课推广“苗圃计划”
20xx年秋季学期伊始，xx队在社区学院科技一组和科技二组的体育课上进行专题讲座，帮助XX队招收新生，落实今年的保育员计划。这一轮体育课的呈现得到了第一科技组组长徐磊先生和第二科技组组长蒋华先生的全力支持。并得到了、于、、、孟荣、等社区学院八位导师的赞助和确认。对社区学院和机械工程学院对XX团队工作的支持表示衷心的感谢！XX战队的指导老师陈婉蜜和黄慎老师也来到了宣讲会现场为同学们加油，黄慎老师的现场助阵歌曲更是赢得了台下无数粉丝。
XX队派出了65，438+03名主力队员，包括李博、耿、李、沈等。他们带着3D打印机、汽车模型等实物来到现场，分享他们在科技创新方面的经验，并为学生们答疑解惑，其中包括林立洋、翟逸、刘子如、黄飞邦和何安康。
此轮针对XX团队的宣传，历时2周，涉及科技组买办8人，受益新生1140余人，受到同学们的热烈欢迎，取得了优越的宣传效果，为XX团队后续的招聘工作打下了坚实的基础。
第二，XX队招新兵
审核工作与苗圃计划对接
在今年XX团队的招募工作中，为了提高学生的科技创新热情，让更多的新生能够或可能有机会去搏击科技创新，早日进入XX团队，XX团队选择在原有的智能车组、家庭组、模拟组、篮球组的基础上，新增“苗圃计划”项目组，招募真正想学习、态度端正但基础知识欠缺、希望在XX团队有所收获的新生。
通过各组口试筛选和保育员计划报名，18年XX队保育员计划录取51人，其他四大项目队录取新生28人。
上任后，XX团队将在一年内进行四个时间段的集中审计(包括苗圃计划)，具体定在0，18，119，3，5，7月末。在每个时间段内，各组和苗圃规划项目组将分别开展与竞赛相关的培训任务和课程。新招募的选手和苗圃成员必须按照时间段和要求完成组内任务，审核不同阶段的选手将直接面临淘汰。相应的，苗圃计划中的优秀团队成员将获得直入各组的权利，组内未通过审核的新生也将回到苗圃计划中接受“再创造”。
第三，完善幼儿园规划课程的实施
今年秋季学期，XX团队苗圃计划项目继承并推出了3D打印和Arduino创新与实践，增加了Python的课程介绍，面向18XX苗圃计划团队成员注册。每期课程5-6次，每节课1.5小时，主要集中在周五、周六、周日。
参照苗圃规划课程培训的经验，今年的系列苗圃规划课程均采用线上报名、课内培训、线下讨论交流的形式。对课程设置了严格的审核指标，对保育员的班级环境进行审核和签到。审核内容和评价主要参考学生提交的苗圃规划系列课程汇总申报。如果有必要进行物理设计和创新设计，在评估时应将其纳入审核。XX团队还将给予苗圃策划讲师先生必然的物质奖励，对优秀的年轻讲师进行表彰，以确定其对团队的贡献。
第四，建设课外创新实践基地——XX大学附属学校。
去年3月，XX大学附属学校与XX大学机械自修学院团委签订了为期两年的协议，建立学生课外创新试点班和科技创新实践基地。17年XX队苗圃计划出来的优秀学员，如翟寒、林立洋(3D打印)、何安康、刘子如、黄飞邦(机器人)等。在此，衷心感谢XX大学附属学校对我们工作的支持！
本学期，附属学校为两个班重新主导了新教室和实验情况，为机器人班配备了十台笔记本电脑，并从两个班重新招收了40多名七年级学生。日前，创新课程正在XX大学附属学校按计划进行。
XX大学附属学校作为与机器自考学院共建的课外实践基地，为XX团队提供了丰富的教学资源，本着互惠互利的原则搭建了互助的桥梁，将两所学校的学生联系在一起。在“教”与“学”的互动模式下，选拔XX队成员参与到教学和教育中，让初中生培养起一种挺身而出、与众不同的意识。另一方面，在教与学的互动形式下，XX团队的成员可以在与这些学生分享知识、回答问题的实践中，学习自身的不足，从而实现* * *知识、* *享受、* * *的健康成长。
托儿所2019年终总结(5)
从去年开始工作近两年，期间在公司种苗基地做技术员。来我们公司吧
事业部不是我踏入社会的第一步，但这份工作真的很适合我，也是我职业生涯的开始。
我个人事业的起点。在近两年的托儿所工作中，在领导和同事的监督和指导下，我完全理解
幼儿园经理的基本工作职责和任务。这两年，我踏实认真。
以负责的态度完成自己的工作，对托儿所有充分的了解，对托儿所的工作也有深刻的理解。
一.工作情况
这两年我主要负责托儿所的会计和人力管理。根据去年的生产和销售计划
完成年度任务，销售任务顺利完成，人力成本低于年度预算。今年的年度计划限制了人工成本的金额。
并且分摊到每个月，对人工成本的控制比去年更强。为此采取各种措施:
1.精简工人。通过对前期工作的观察和深入了解，把拖后腿的人适度淘汰，把工作一般化的工人制约工作。
腾出时间，只留下一些有能力的工人长期工作。
2.量化工作。工作任务可以计量，坚持计量工作，不能计量的做好监督工作。
对于组长做好监督工作，该奖的就奖，该减的就减。保证他们的工作热情。
第四，严把质量关。有质量才能获得数量，没有质量的工作等于没有工作。问题发生时积极解决，先反思自己，再监督所有班组长和工人杜绝同样或类似的问题。
5.多样化的工作模式。量化工作、分组工作、分包工作、集中工作、责任到人等。截至目前，今年除了个别月份因天气原因，生产进度调整人工费超出月度预算外，其他月份均有结余。对于会计工作，要对公司负责，对职工负责，对自己的工作负责，认真细致，杜绝大错，避免小错。
二、生产经验的总结通过苗经理对生产的管理，我也学到了很多苗木的生产和养护:今年泡桐白蜡的种植时间和日种植面积都是合适的，这样泡桐白蜡的生产温度适宜，水分跟进及时，保证了成活率。槐树在萌芽生长初期移栽成活率较高。播种苗先彻底灌溉地面，再播种灌溉，出芽率较高。不同的苗木有自己最适合种植和移栽的节气，也有自己的喜好，所以生产管理要根据其特点进行，这样才能事半功倍。病虫害防治以预防为主，管理为辅。早预防、早发现、早预防；在有丰富实践经验的专家老师指导下用药；防治，以最低的成本达到最佳的防治效果，保证苗木的健康生长。杂草要因地制宜，用机械代替人力，除草要及时，等草长得很高了再除草。地面干燥时要除草，地面潮湿时要拔小苗。对于顽固的杂草，要及时清理，防止其再次生根。要充分利用苗圃水利设施，保证肥水。还要充分利用自然条件，在雨量充足的时候抓紧施肥。
三。存在的问题及建议
在生产管理方面，今年雨量大，杂草长势快，除草费用多。因为部分地块因雨天延误，草长高了，增加了除草的难度和成本。有些地块因为覆盖稀疏，只能人工割草，降低了工作效率，增加了成本。建议新栽的泡桐田在第二年春天地面湿杂草发芽前喷洒封土药剂，然后覆盖黑色塑料薄膜。其次，水肥管理需要进一步改善。有些地块没有人工灌溉。因为地块太大，管线有限，有些又太远，最重要的还是设备和动力。只能开两个水泵，春旱季节只能照顾新栽的秧苗。建议完善动力设施，包括护林房和办公室，避免因短路和漏电造成的开路。虽然化肥供应量比往年多，但秧苗也在增加，化肥量还是不够。建议增加化肥采购。而且现有的很多苗木都存在修剪问题，影响树木美观，直接影响销售。虽然公司组建了专业的修剪队伍，但是现有的少量苗木由于密度大，很难卖出去，需要工程配合降低密度，保证正常生长。部分苗木病虫害严重，缺乏必要的防治设备。因为拉药机施药困难，那里杨树又高又小，对早期落叶灰没有足够的化学防治。此外，托儿所的许多操作设备老化和缺乏。建议增加药剂供应，更新和供应必要的设备，每年至少对各育苗基地的设备设施进行一次检修、维护和更新。