职场沟通技巧|如何清晰有条理地汇报？
1-?选择报告主题
举报事项要分清轻重缓急，根据每一件举报事项选择合适的沟通方式和时机。
(1)应该优先考虑更重要的紧急事项。情况非常紧急的重案，可以直接与领导当面沟通确认，也可以通过微信、钉钉、电话等方式快速上报确认。
(2)对于重要的，但不是那么紧急的，一两句话解释不清楚的事情，建议和领导预约，安排单独的时间段进行深入沟通。比如你可以说“领导，这周后半周你什么时间段比较方便？我想向大家汇报一下今年的工作计划，预计需要半个小时左右。”
(3)不复杂，紧急程度一般的事情，可以微信和钉钉同步汇报，或者直接见领导，有合适的机会可以直接谈。比如公司组织体育比赛，你想推荐某某下属参加。这样的小事就简单说一下吧，不必以正式形式上报。
你可以把你想举报的事情写下来，把这些情况对比一下，看看以什么形式，轻重缓急。接下来我就从需要单独和领导沟通的事项入手，说明在这种情况下我们应该如何准备报告。
2-?准备报告的内容
报告的内容需要根据你的报告来准备。
我们可以把项目分为三个阶段:项目开始前，项目进行中，项目结束后。
(1)项目开始前:上报工作计划。
在项目正式启动前向领导汇报项目开发计划，可以使用经典的5W2H框架。
什么:这是什么工作？
为什么:为什么要这样做？原因是什么？
什么时候:你打算什么时候开始，预计什么时候结束？
地点:从哪个城市开始？从哪里开始？
世卫组织:项目负责人和参与者，分工
如何:具体怎么做，解决问题。
多少:预算规划
(2)项目正在进行中:
这分为两种情况:进展顺利和出现问题。
a、项目进展顺利的时候，会按照既定的节奏进行汇报，可以用下面的话来汇报进度:
关于xxx，目前我们的工作进度是xxx，已经完成了xxx和xxx。下一步是完成xxx和xxx。按照目前的工作进度，可以在设定的DDL日期前完成。
b、项目遇到问题，需要领导决策下一步。
首先，遇到问题不要慌。很多人会直接把问题扔给领导，“领导，这个项目现在遇到什么困难了”，然后就不了了之了。一切都靠领导给你处理。你如何体现自己的价值？职场上，不要做巨婴。学会解决问题是一种很重要的能力。你可以冷静分析问题是怎么发生的，现在有什么样的解决方案，然后让领导做决定。始终报告解决方案并做好准备。
我们可以在报告中遵循以下逻辑:
目前项目进展到什么阶段了？
b、现在有哪些问题和挑战？
c、我对这个问题的分析或思考
d、我提出了几个优化改进方向。
-对于这种情况，我有以下解决方法。
——综合考虑实施的可能性、价格、时间等因素，对方案进行排序，从最合理的方案开始。
-解释每个选项的优点和缺点。
e，给我初步决定
站在xx的角度，我会推荐方案x，你觉得这样做可以吗？
第三，报告项目结束。
项目完成后，可以汇报整体项目的成果，可以使用面试中常用的明星法则。
情境背景:在什么背景和情境下？
任务:我们制定了什么计划，需要达到什么目标？
行动:我们采取了哪些行动来实现目标？
结果结果:取得了什么样的成绩，有哪些突出的成绩？
3-?添加一些亮点:
当我们按照上述框架汇报时，领导会认为你思路清晰，内容完整，重点明确，已经是很好的汇报了。(掌声)
如果对自己提出更高的要求，是希望给领导留下深刻而鲜明的印象。您还可以添加以下技能:
(1)?善用数据
在报告业绩时，可以用数据来描述“销售转化金额大幅增长”，如新增客户数量同比增长xx%，客单价同比增长xx%，新增客户转化金额同比增长数倍，老客户复购率同比增长XX%，老客户贡献金额同比增长XX%。
(2)?提出一个吸引人的观点
可以采用“具体实践+工作价值”的方法。比如，你需要向领导汇报下一季度的营销活动计划。你可以说，“我计划在Q2与5家外部企业家俱乐部联合举办活动，让下一季度营销活动覆盖的新用户数量比Q1增加两倍。”预期的目标和价值放在第一位，这引起了领导对你下一份报告的兴趣。
如何从日常工作中提取对公司的价值，可以参考slogan在JD.COM的“如何快速储蓄”。通过这样那样的手段有更多的收入吗？是不是更快？结果更好吗？是不是更省时省力省钱
最后提醒一下，在汇报之前，要想象一下领导可能会关注哪些问题，提前准备好答案，有备而来。
好了，怎么汇报工作就说这么多吧。建议大家喜欢的收藏，在下次报道前提前发出去，复习一下。如果你还有什么想知道的，可以在评论区给我留言~