百雀羚的品牌战略如何让百雀羚完成品牌逆袭？

首先回答一下什么叫做品牌逆袭。从最直观的数据层面来看，百雀羚在2009年受广州枚乘战略咨询公司委托做品牌战略研究。之后，百雀羚2009年销售额不到2亿，2014年销售额超过75亿。短短五年时间，其销售额就超过了在中国耕耘了26年的护肤品牌玉兰油。

至于是怎么做到的，2009年，百雀羚陷入了销量低迷的窘境。在寻求破局之道时，她被王老吉的定位案吸引，找到了枚乘，委托枚乘为百雀羚确定品牌定位。

经过大量的调查和分析，枚乘确定草本护肤是一个定位，它的定位是天然无刺激的化妆品。定位口号是“百雀羚草本护肤，天然不刺激”。百雀羚集团完全接受枚乘的定位报告，投入6543.8+0亿元电视广告开始推广。至此，利用“草本护肤”的重新定位，打响了“经典国货”的第一枪。

反击的过程大概是这样的。具体的案件处理过程也可以在枚乘的官方网站上找到。你可以自己认真研究一下，说不定能收获不少。