人才评价:监督能力和岗位胜任能力的评价

监督能力是指为了达到某个目标，无论是客户的利益还是组织的利益，在必要的时候指导他人的行为。对于企业来说，有监督能力的人才能引导企业更好的前进。它们代表着标准、范例和指标。

想要拥有监督的能力，需要有丰富的知识作为基础，懂得阅读和阅读，结合实际情况制定合适的计划并有能力完成计划，有理解他人处境和换位思考的能力，有创新和改变的勇气。可以说，监管能力是一个人优秀的体现。

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监理能力等级评定的划分

到目前为止，了解监管能力水平的方式有两种，一种是通过评估报告，让你得到准确的答案，另一种是通过面对面接触的形式，让你了解到细微的变化，了解从业者的真实情况。两者结合是更全面的选择，更能理解监管能力的体现。

第一个层次:这个层次可以对员工的工作进行细致的指导，根据任务提出的目标和要求给出明确的参考方法，适当引导员工对工作的理解。

二级:能够系统、清晰地分配各项工作和任务；在分配工作或接受他人工作时，能自信而坚定地拒绝不合理的要求；可以结合实际情况给员工完成任务的空间，不会干涉。

第三层次:能够建立明确的、可衡量的绩效标准，根据绩效标准监督检查员工的工作态度、工作进度和工作表现，并根据存在的问题和取得的成绩及时反馈给员工纠正员工的问题，具有指导性影响，能够制定切实可行的绩效改进计划。

目前对岗位胜任力的评价多参考大五人格理论、青年人格、卡特尔16pf等著名经典理论。

大五人格测验/x/dwrg240

青年人格测验CPI /x/cpi

哪些岗位需要监督能力？

1，管理职位

中高层管理岗位需要有督导能力的支持，完成日常工作，发现各个业务环节的问题，并给出相应的改进方案。他们需要配合企业的发展，制定合适的激励计划，并花大量时间跟踪。他们责任重大，如果不能从容应对，很难胜任。

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2.协调岗位

协调岗位有行政、商务合作、市场、项目经理等。他们可能是执行级别的基层经理或项目协调员，他们都需要监督能力以确保业务进展。