护理管理过程中如何实现有效激励
1影响护理人员工作积极性的主要原因
1.1影响护士工作积极性的主要物质原因包括工资和奖金。护理人员的工资和奖金在各个医院都处于较低水平，从事护理工作本身就很辛苦。他们的付出与报酬不成正比，这是影响他们工作热情的主要原因。
1.2夜班，节假日值班辛苦夜班，节假日上班是医院的需求，是每个护理人员必须面对的。但是夜班和节假日值班给护理人员的生活和家庭带来了很多不便，部分护理人员的身体也受到了一定的影响。因此，夜班和节假日值班成为护理人员严重的心理负担。工作的特殊性使护士面临着工作、生活和家庭的冲突。
1.3自我发展的机会很少。由于工作需要，医院临床护士较多，晋升和深造的机会相对较少，一定程度上限制了一些主动要求进步的护士的自我发展。
1.4不参与决策在日常护理管理中，普通护士很难参与决策和管理，处于被动的应对和执行状态，这也是护士工作积极性受到影响的重要原因之一。
1.5工作环境差护士的工作环境对其身心健康有极其严重的职业危害。比如噪音危害——病人的呻吟、与看护者的谈话、各种治疗仪器的声音；化学药物和消毒剂的侵蚀，病人体液的接触等。，可能引起护理人员的焦虑、注意力不集中和病毒感染。
1.6缺乏长远目标导致很多护士没有真正认识到护理工作的重要性，没有长远的人生规划，得过且过，缺乏主动性，导致工作消极。
1.7缺乏竞争机制由于我国实行市场经济的时间不长，各医院竞争氛围不浓，管理人员能上能下的竞争机制没有完全形成，也影响了护士的工作积极性。
2在护理管理中，应有针对性地采用激励方法。
2.1强化激励在护理管理中，对按要求高质量完成任务的护士给予经济和物质奖励，增加其工资和奖金，安排其休假，张贴其事迹，在满足其最低物质待遇要求的同时，让其得到实惠，感受到尊重；同时，对因责任心差、失职造成不良后果的护理人员，将按制度进行处罚。
2.2情感与尊重激励护理管理运用情感与尊重激励法，可以维持护理人员的心理平衡，保持其持续的工作热情。特别是对于刚参加工作的新人，护士长一定要特别关心他们的工作和生活，像家人一样关心和帮助他们，多鼓励他们，和他们建立感情，耐心倾听他们的诉求，尽可能帮助他们解决工作和生活中遇到的各种困难和问题，告诉他们晚上工作要好好休息；节假日值班时多和家人沟通，尽量取得他们的支持和理解，调整心态，尽快适应夜班。
2.3机遇鼓励医院护理部尽量向医院争取更多的经费，轮流让各科室大部分护理人员外出学习、培训、深造，不断更新知识，提高专业水平。
2.4参与鼓励全科护理人员适当参与决策和管理，既能激发护理人员的积极性，增强责任心，又能使护理部从日常工作中得到反馈，使护理工作朝着预期目标稳步推进；此外，护士从参与决策过程中感受到自身价值的实现，感受到自己是医院大家庭的一员，特别是当自己的意见被采纳时，满足感和成就感得到了很大提高；此外，医院的民主氛围也得到了一定程度的增强，护理人员的向心力和凝聚力得到了很大的提高。
2.5环境鼓励努力改善工作环境和降低噪音；建立科学合理的探视制度，严格遵守探视时间；在各种临床护理操作中，应穿戴防护用品，规范操作，最大限度地减少各种职业危害。给护理人员创造一个良好的工作环境，让他们安心快乐的工作。
2.6目标激励目标是人们通过努力工作达到满足需求的预期结果。人的心理活动通常遵循一个规律:发现需求——产生动机——引发行为——设定目标——满足需求。通过设定一定的目标作为“激励”，激发人们未被满足的需求，唤起他们实现目标的欲望，是激励的基本过程[2]。因此，在护理管理中，通过设定目标来激发护理人员的积极性，引导护理人员的行为方向。使用目标激励时，要注意目标具体明确，有一定价值，难度适中。合适的目标可以诱发人的动力，设定行为方向。因此，在深入调查的基础上，结合医院的实际情况，护理工作的总目标是提高护理管理水平、护理队伍整体素质、基础和专科护理质量以及护理科研水平。在总体目标的前提下，提出争做文明科室优秀护士和个人、单位的目标，推动护理工作再上新台阶。
2.7竞争是市场经济的一个重要特征，只有竞争才能改善和提高。竞争意味着能者上，庸者下。在护理管理中引入竞争机制，可以打破平庸之辈长期占据领导岗位影响工作的不利局面，有效调动护理人员的进取精神，将真正优秀的人才提拔到管理岗位，对提高护理质量和医院发展起到关键作用。在护理管理中，要正确引入竞争机制，公平竞争，择优录取。通过竞争性招聘，一批责任心强、业务熟练的业务骨干走上了管理岗位；一部分责任心不强，不加强学习的护士长下来了，当了全科护士；少数表现不好的护士被调离护理团队。这种“上下”使护理团队充满活力，激发了护理人员的进取精神。