煤矿生产技术部年度工作总结
煤矿生产技术部门及时实施年度工作总结，可以不断积累经验，使煤矿生产技术不断发展。以下是年度工作总结，一个煤矿生产技术部我推荐给你，希望对你有帮助。
第一条:煤矿生产技术部年度工作总结创新是推动人类社会进步的生产力。创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的基础。我担任刘东煤矿生产经理以来，把加快自主创新、引进科技成果作为矿井发展方式转变的抓手，加大新设备、新技术的引进和使用，坚定不移地跟随煤矿科技发展步伐，带领矿井广大干部坚持把科学发展作为第一要务。科技强矿，人才兴矿？发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努力建设本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流标杆企业，全面提高企业核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱动，努力建设创新型企业。
经过几年的发展，我矿已初步成为淮北地方煤矿的龙头企业，成为集团的人才和技术输出基地，为集团的后续发展提供了强大的活力，为企业的发展奠定了坚实的基础。现将我近年来的科技工作总结报告如下:
一是立足矿山发展，引进高新技术。
近年来，为进一步提高矿井机械化程度，达到减人增效的目的，我矿逐步引进并创造性地改造了矿井运输系统、工作面支护、机械化掘进等技术装备。
1.购买悬挂支架，实现移动支架的自动化。
我矿工作面以炮采为主，采用金属单体支柱配合铰接顶梁支护。使用这种方法需要大量的篮筐、篮板、绑绳等材料，而且当工作面顶板较差时，需要大量的木方来连接顶板，每班需要移动立柱等等，工人的劳动强度比较大。悬移支架引入后，一方面减少了材料消耗，支架采用整体悬顶支架，既能支撑局部漏顶，又能减少爆破后架空的工作，裸露的煤顶可以用翻梁支撑；另一方面，工作面可以实现不间断生产。当悬移支架推进到位后，整个开采过程完成一个循环，工作面除设备检修时间外，可实现不间断循环作业。
2.使综掘机实现机械化掘进。
为提高矿井单进水平，减缓矿井接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持综合挖掘机复开投入我矿新区生产，在二水平采区掘进7号煤、10号煤准备巷道，列为我矿接续重点。采用锚梁网支护技术，断面100 m2以上的巷道掘进达到了250m的较好水平，为我矿树立了很好的榜样。
3、采煤工作面充填，倡导绿色开采。
我国普遍采用直接崩落法管理顶板。虽然在工作面的压力管理和瓦斯管理上有一定的优势，但是地表塌陷也很严重，导致大面积良田失去了耕种价值，下面村庄下的煤炭资源无法有效开采，造成了资源的极大浪费。我矿与中国矿业大学合作，在皖北率先引进超高水充填项目。通过这种方式，可以有效解决村庄下煤炭资源回收问题，一方面可以减少地面塌陷和土地征用的处理，另一方面可以大大改善工作面的顶板管理和瓦斯治理。煤矿技术工作总结。提高开采上限，释放压制性资源。
我矿煤炭资源从-110 ~-900水平，分布广泛，可采储量高。但由于煤炭生产许可证允许开采范围为-145 ~-900水平，这是对国家煤炭资源的极大浪费，对矿井的生产连续性影响很大。对-110 ~-145水平煤炭资源的可开采性进行了充分论证和论述，并通过井上和井下钻探进行了实物论证。目前-130水平以下资源已由省内有关部门和专家合法化，为该矿释放煤炭储量1万吨，创造直接效益1万元。
5.推广科技应用建设数字矿山。
随着煤矿技术的进一步发展，为进一步提高对矿井重要场所和关键环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在我的提议和推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，先后投资500多万元，增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监控系统、煤炭计量系统、通信调度系统、OA办公系统和综合生产调度网络。实现了井上无纸化办公、井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房联网，可实现实时无缝接入，让集团领导实时了解矿井的安全生产情况。
6、使用无极绳绞车，实现一帮作业。
随着采区的延伸和巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力而且浪费运输材料的周转时间。根据工作面运输材料困难的情况，我安排技术人员考察引进了一种新型设备——无极绳绞车，实现了多次上下坡的机械化作业，无需摘钩，实现了工作面材料的快速运输，减少了工作面运输材料的冲击时间，大大提高了工作效率。
7、推进小改小革，减员增效。
为了进一步挖掘矿井潜力，实现矿井节能降耗，实现长治久安，我带领和鼓励各类专业技术人员发挥聪明才智，根据矿井实际情况，对影响矿井安全生产的环节进行了改造，取得了良好的经济效益。
1)，井口罐笼改造，实现机械化。
我们矿的混合井口原来用的是手动推车，效率低，人累了容易出事故。在我的带领下，手动推车改成了机械推车，提升了罐笼的挡车器和安全门，实现了机械化作业。现在，每班只需要四个工人就可以完成所有工作，无需人工推车，大大降低了劳动强度和生产成本。
2)推广使用气缸
气压缸因其体积小、功率大、维护量小、使用方便灵活，在我矿得到了很多场合的应用，如气动联锁安全门、气动煤仓卸料嘴、气动道岔、气动分煤机等。，大大降低了员工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。
3)、斜巷行走器的设计和安装
因为矿井斜巷多，工人上下班需要消耗大量体力，所以我组织技术人员攻克难关，一个都没有采纳。
极绳绞车拉动钢丝绳循环，人手持夹绳杆夹住钢丝绳带动行人上坡，减少了工人上坡的体力消耗。已在落差50多米的人行斜巷推广安装，获得了工人的一致好评。
4)、引进在线地压监测。
由于矿井内不同地点矿压不同，特别是在三岔门、四虎门甚至五虎门处，顶板悬顶面积大，应力集中，顶板脆弱，往往是顶板事故的多发地点。为了防止顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并在进行充填开采的采区验证了充填效果，取得了良好的效果。
二是发展人才战略，提供有力保障
我不仅提高了技术引进、转化和开发，而且在人才培养方面也下了很大功夫。近年来，* * *送了一批有志青年到中国矿业大学深造，同时出台优惠政策，鼓励在职青年职工利用下班时间函授深造。以矿井的战略目标和以人为本的发展理念为指导，培养有理想、有奋斗、有奉献精神的有志青年加入到矿井安全生产建设中来。
同时出台优惠政策，促进劳动者的技术竞赛，以丰富的物质回报劳动者的学习热情。淮北工学院应邀参加涉及矿井各部门的各行业全方位评比，优秀者得到奖励、晋升和重用，在矿区形成了一股赶超学习的学习热潮，为矿井的长远发展提供了有力保障。
通过人才培养提升企业核心竞争力；通过转变观念，提升矿井本质安全性；通过鼓励措施，提高青年职工的学习积极性。今天，科学技术是第一生产力。只有牢牢把握科技发展这一重要前提，才能实现矿山的长治久安，保持企业的活跃活力。
第二章:煤矿生产技术部年度工作总结。转眼间，2016进入了年底。在公司领导的正确领导和公司各部门的大力协助下，生产技术部顺利完成了部门的各项工作。在此，我代表公司生产技术部和我本人，对公司2016年的工作总结和生产技术部2017年的计划做一个总结。
一、回顾2016年的工作历程和成绩:
(一)根据本部门的职责范围，完善煤矿的各项制度、规定、管理办法和服务。
1，生产技术部总是把所有的技术任务放在第一位。年初，罗总安排，鲍总与魏总批准，并编制了模板和各种安全技术措施(编制初放安全技术措施等)。)针对所有煤矿。防治水模板管理基本信息:
(1)矿井排水设计规范(模板)。
(2)防治水措施、预报和预案编制及基础台账建立(模板)。
(3)矿井水文地质类型划分报告示例文本。
(4)矿井防治水管理制度(模板)和防治水事故案例(模板)。
(5)矿井防治水长期规划和年度规划(模板)。
(6)工作面排水专项设计(模板)。
(7)矿井防治水图纸内容规范。
(8)中国造纸厂安全设施设备的竣工验收有助于完善采矿工程方案和防治水图纸的内容。
(9)公司兼并重组，协助杨家福完成图纸资料。
2.完善公司所属各煤矿的部门制度、技术规程和管理措施。
(1)编制技术管理体系(罗总布置)。
(2)《关于加强煤矿井下紧急避险系统建设和管理的通知》(刘总经理安排)。
(3)防火及管理措施的编制(张总经理安排)。
(4)认真准备20XX年？雨季三防？工作通知。
(5)编制《防止井巷后堵安全技术措施通知单》。
(6)准备一份加强技术管理的通知。
(7)编制了《关于认真编制2016采矿计划的通知》。
(8)编制了《关于加强煤矿防治水管理的通知》。
(9)根据国家安全监管总局20XX年5月1日发布的《煤矿安全质量标准化考核试行办法》，拟定了公司安全质量标准化考核评分表。
(2)勤勉尽责，完成部门和公司的日常工作。
1，组织相关生产部门前来审核公司煤矿编制的程序、措施、方案，计77次。
2.参加公司召开的安全办公会议。一通三防？召开机电运输、防治水、顶板管理座谈会16次，完成1月份机电运输座谈会纪要和公司9月11在兴源煤矿召开的机电运输、顶板管理座谈会纪要。
3.参加公司组织的安全检查和安全质量标准化检查70次，查出安全隐患120处，督促煤矿整改。
4、每天对公司所属煤矿生产情况进行调查，并填写生产技术告示牌。
5.参与审批银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、大牛场煤矿、熊星煤矿的开采技术和开采方案。
6.调查中国造纸厂煤矿产量上不去，下不去，开采两次，完成调查报告。
7.执行公司安排的日常值班任务，20XX年春节及节假日坚守值班岗位。
8、陪同上级部门对煤矿进行验收和安全检查。
9.参与公司煤矿资产评估和资产统计工作，下井10次。
10，参与公司各类煤矿安全隐患验收30次。
二，存在的不足
回顾这一年的工作，与公司的要求还有一定差距。尤其是现在，随着科技的发展和知识的更新，很多想法和观点跟不上时代的步伐，工作起来感觉捉襟见肘。所以以后一定要加强学习，巩固专业知识。
三。20XX年生产技术部及个人计划
(一)认真学习贯彻国家的方针、政策、法律法规和行业主管部门的规定和规范，贯彻落实省、市、县的文件和会议精神，坚持？以人为本？、科学发展、安全发展理念，加强业务学习，千锤百炼，锤炼成钢，提高自身业务水平。高技术、高标准、高标准、严要求的服务公司，属于各个煤矿。
(2)加强技术基础管理，使公司生产技术管理逐步走向规范化、制度化、完善化，做好安全生产的技术支撑。
(3)精心组织，科学规划三年生产计划和年度采掘计划，确保采掘工作面按期安排到位，实现矿井采掘正常衔接。
(四)进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序(各环节)的协调和部署，督促各煤矿做好安全质量标准化、安全隐患排查治理和安全工作。
(5)尽职尽责地完成部门日常工作和公司安排的各项任务。
四、公司的发展思路和发展方向
1，提高工资福利，还是落实？干股？系统，引进和留住前沿技术人才和高级管理人才，稳定公司可持续发展。
2.合并重组已经明朗。需要优化矿井的总体布局和方案设计，以整合和扩大其能力。井型设计应满足要求并尽可能坚固。要加快整合扩建矿井基建，加大安全投入，确保矿井达标投产。
3.合理开采生产矿井和预留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用和合法开采。
4.狠抓安全知识教育培训，提高全员抗灾自救能力。
5、引进高新技术、新知识、新技术、新工艺，狠抓煤矿防治水、防突、瓦斯、机电运输、顶板管理、火工品管理等工作。，提高煤矿和公司的经济效益。
6、加强制度建设和？刘桦？矿井建设，提高矿井管理水平，建？本质安全？我的(公司)。
第三章:年度工作总结煤矿生产技术部20xx生产技术部在公司领导的正确指导下，在其他处室的相互协助下，严格按照公司制定的各项规章制度及相关文件的要求，并符合？安全第一，预防为主，综合治理？政策，较好地完成了公司交给的工作。为了更好的完成下一年的工作，现将生产部20xx工作总结如下:
一、部门内部管理
1.通过完善和修订部门规章制度和员工岗位职责，进一步明确部门和个人的工作任务，明确权责，承担生产管理的主要职能。
2.严格按照公司管理规定收集、整理、归档生产、安全部门的文件资料，便于查阅。
3.准备公司的生产技术部？安全生产日志？，包括生产人员入井记录，并按时填写记录。
4、完成建设单位工程预算的全部工作。
5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调和监督计划的实施，组织图纸会审，优化设计方案，提出合理化建议，审核施工方案，批准施工组织设计。
6.统计巩义矿、二矿工程量，上报月度生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。
7.按时向人力资源与企业管理部汇报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。
8.协助其他部门完成公司安排的其他工作。
二、现场管理工作
1.每月组织公司、建设单位、监理代表分别对巩义、二矿各项目进行工程进度、质量验收，及时收集整理相关技术资料。
2.每月检查巩义矿、二矿工程质量，对生产过程中存在的问题严格按照掘进作业程序和措施进行整改落实？措施？施工，杜绝无措施施工的现象。
3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场的安全防范和文明施工，努力创建标准化工地。
4.积极参加公司安全监督部门组织的月度安全检查，对现场存在的诸多安全隐患进行严格检查，对检查出的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全会议。
三、矿井生产情况
1，年度* * *计划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中巩义矿3300米，公二矿381米。
原因:(1)由于20xx年没有工作面贯通，20xx年没有提前安排工作面开挖，而是全力组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的开挖。到10结束时，三条延伸车道全部到位。从165438+10月开始，开挖119-1N工作面。
(2)采掘量与原煤产量密切相关。受市场影响，销售不畅，煤炭存量大，原煤产量跟不上采掘量。
(3)红二矿副井涌水量较大，导致工程暂停；
施工队伍人手不足；双回路未形成，电压低，供电距离长，压降大，影响工程进度；2号风井绞车较小，提升受限；矸石耙装机小，出渣时间长；地下有水，6级排水；影响了施工进度。
2.原煤计划年产量达到654.38+0.5万吨，实际产量约为654.38+0.7万吨。
原因:(1)产能不具备。20XX年，弘毅煤矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面进行生产，就是1114-1s薄煤层工作面。即使全年安排回采生产，增加3台综掘脚，年生产能力也只能达到80万吨，不具备654.38+0.5万吨的年生产能力。
(2)20XX年，弘毅矿原煤存量较大，20XX年初生产目标是以销定产。由于今年煤炭行业不景气，原煤销售问题对原煤产量影响较大。
(3)今年红二矿无原煤生产。
(4)国内煤炭市场销售形势严峻，弘毅煤矿煤质差、含硫量高，销售难度加大。
3.原煤发热量目标值:驱动煤计划指标？5000大卡，采煤计划指标？4000卡路里。煤的实际采掘热值高于5000大卡，回收煤的热值低于4000大卡。
回收煤热值低于4000大卡的原因是1114-1s工作面煤层平均厚度只有1和8米左右。但利用现有综采设备进行开采，最低采高不得低于2、3米，迫使工作面切顶(油页岩)0、5米左右，严重制约了开采原煤的煤质。
4.煤炭回收率:计划指标？80%，其实不止98%。
5.为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司于20xx年新建了足球场和篮球场，并对弘毅矿活动中心的羽毛球场和乒乓球场进行了改造，* * *完成工程量12700㎡。
6.公司生活区零星工程完成情况:1、2号公寓楼砌砖、硬化、混凝土道路工程28326㎡；采煤队四合院(彩钢房)竣工1200 m2；足球场旁180m2毛石砌筑及硬化工程。公司办公车棚工程* * *竣工780㎡。
7.弘毅矿地面重点工程完成情况:4175，已完成彩钢结构、管道、清水、污水、调节池25m2炸药库防爆坝、围栏、道路工程已完成28,500m2。
8.红二矿地面重点工程完成:工业广场动力照明网络:生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电站至热风机房、热风机房至副斜井绞车房电缆沟完成；副井提升机房主体工程为445、09㎡；工业广场围栏及铁艺围栏完成781m。
第四，存在的问题
1，部门规章制度、岗位责任制不健全；
2.本部门人员的业务素质和管理水平有待进一步提高；
3.技术人员配备不全，工作流程不完善；
4.缺乏安全生产知识，生产手段有待规范和改进。
结合20xx年的工作发展，认真总结，找出不足，有针对性地制定目标任务，努力改进。
20xx年度工作计划:
一、部门内部管理工作计划
1.根据公司20xx年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保年度计划的完成。
2.加强本部门规章制度和员工岗位职责的执行力度。
3、继续加强煤矿技术管理，做好安全生产的技术支撑。
4、不断完善工程验收和工程质量体系，使所有工程都能保质保量完成，努力推进矿井质量标准化发展。
5、加强建设单位工程预算和结算的各项工作，认真落实？工科？合同？预算规则和条例。
6.加强部门内部管理和部门间协调，不断改进工作作风，提高安全意识。
7、做好年度生产安排，重点工作安排，确保目标任务的顺利完成。
8、每月根据各矿的实际情况，认真编写合理的月度生产计划。
9.本部门技术人员经常深入现场，及时了解三类工程的施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保月度工程按月度计划顺利进行。
10，明确分工，落实责任，加强日常管理，严格按照设计和规定进行验收，把尺子放到线上，加强检查，杜绝质量事故和安全事故。
11.优化设计方案，节约生产成本，为合理经济的生产做辅助工作。
12，做好洪一、二矿地面生产系统配套附属工程建设。
14.完成领导交给的各项任务，积极参加公司组织的各项活动。
二、年度生产计划
1，根据我公司实际情况，现制定本年度矿井生产计划，掘进速度7765米，生产煤炭835547吨。具体安排如下:
(1)弘毅矿巷道掘进布置:一线掘进计划2587米，二线掘进计划2407米，* * * 4994米；开发项目计划680米；* * *全年计划挖5674米。
红二矿计划掘进各类巷道2091m，其中斜巷443m，平巷1501m，煤巷247m。
(2)弘毅矿综采工作面煤炭产量及原煤产量安排:114-1s综采工作面产量39445吨；119-12吨综采工作面产量；111-1n综采工作面产量46368吨；掘进工作面原煤产量为110677吨。
红二煤矿原煤生产计划:首采区4-2号计划生产煤炭35540吨。
2.弘毅矿地面重点工程安排:计划完成地下水处理沟联合楼；地下水处理站和地下水处理设备的联合建筑安装计划已经完成；走廊消防管道安装方案完成；铺设站场轨道和交叉计划已完成。
3.红二矿地面重点工程安排:工业广场厂区9300㎡混凝土道路硬化方案；工业方墙(砖混结构)计划完成；主入口道路(柏油路)计划完成；地面移动照片网电缆沟计划完成400米；副斜井绞车房计划完工。
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