如何提升团队氛围
系统学习动机理论并不难，但会对你有帮助。比如赫尔茨贝格的双因素理论:保健因素和激励因素。如果健康因素得不到满足，那么团队成员就会有意见，即使满意也不会开心；如果激励因素不满足，团队成员不会有意见，但如果满足，就会很兴奋。像成就感、绩效考核、表扬和表彰，都是激励因素；福利、工资、人际关系是保健因素。另外，既然你是领导团队，学点领导知识也是好的。
要带动一个团队，当然首先要有严格的规章制度和和谐的氛围。也就是说要有一定的权威性，充分听取其他意见，学习其他团队的经验，不断利用和发挥大家的积极性。从而对一个阶段的工作做一个规划，包括团队生活(包括娱乐)和学习。执行中出现的问题要及时纠正。从而激发每个队员团结友爱、工作学习的热情！
我相信你也知道著名的胡萝卜加大棒政策。楼上的第一个建议是胡萝卜政策。给的胡萝卜不一定是现金，也可以是一条领带、一件衬衫、一支笔，甚至是一句赞美；虽然东西不是很贵，但是如果在团队所有人面前这样做，相信效果会完全不一样。大棒就是第二个人说的严格的规章制度。违反当然会受到惩罚。至于怎么罚，就看你自己管了。我说的是一个大概的概念，因为从管理上来说，一家公司的成功方案被另一家公司收购可能不太实际。有句俗话，说的倒是挺贴切:有些东西只能理解不能表达。另一方面是检查自己是否担心团队工作的下滑，并将这种担心带入自己领导的团队。记住，你是一个团队的领导者，你的心情直接影响团队的心情。PS:建议你找找余世维成功经理人讲座的视频，对以后有很大帮助。
克服自我惰性，积极乐观，永远充满活力的去带动身边的人！
无论你和谁交谈，首先是自信。如果你没有自信，别人看到你之后会有自信吗？这叫传染性！
问题2:团队如何提高凝聚力，活跃气氛？~我个人认为，其实一个团队想要有一个良好的和谐氛围，主要是团队的负责人，平时在车间开个小玩笑其实是可以的！因为员工在工作中难免会有紧张的气氛，这个时候的负责人应该给他们一个温柔的压力，让他们有一个舒缓的情节！合适的周末带他们去k歌/一起吃饭或者去酒吧自娱自乐都是可以的！户外活动和野餐可以促进团队的凝聚力！大海要什么看你的脑袋！！！一个小小的活动也会体现团队精神！！我相信你的团队是非常和谐友好的！！！互助！！
问题三:如何带动一个团队做出一个需求* * *！当发现自己的团队工作在下降，工作氛围在改变，如何改变现有的局面！如何改变这种现象？
系统学习动机理论并不难，但会对你有帮助。比如赫尔茨贝格的双因素理论:保健因素和激励因素。如果健康因素得不到满足，那么团队成员就会有意见，即使满意也不会开心；如果激励因素不满足，团队成员不会有意见，但如果满足，就会很兴奋。像成就感、绩效考核、表扬和表彰，都是激励因素；福利、工资、人际关系是保健因素。另外，既然你是领导团队，学点领导知识也是好的。
要带动一个团队，当然首先要有严格的规章制度和和谐的氛围。也就是说要有一定的权威性，充分听取其他意见，学习其他团队的经验，不断利用和发挥大家的积极性。从而对一个阶段的工作做一个规划，包括团队生活(包括娱乐)和学习。执行中出现的问题要及时纠正。从而激发每个队员团结友爱、工作学习的热情！
我相信你也知道著名的胡萝卜加大棒政策。楼上的第一个建议是胡萝卜政策。给的胡萝卜不一定是现金，也可以是一条领带、一件衬衫、一支笔，甚至是一句赞美；虽然东西不是很贵，但是如果在团队所有人面前这样做，相信效果会完全不一样。大棒就是第二个人说的严格的规章制度。违反当然会受到惩罚。至于怎么罚，就看你自己管了。我说的是一个大概的概念，因为从管理上来说，一家公司的成功方案被另一家公司收购可能不太实际。有句俗话，说的倒是挺贴切:有些东西只能理解不能表达。另一方面是检查自己是否担心团队工作的下滑，并将这种担心带入自己领导的团队。记住，你是一个团队的领导者，你的心情直接影响团队的心情。PS:建议你找找余世维成功经理人讲座的视频，对以后有很大帮助。
克服自己的惰性，积极乐观，永远精力充沛的去带动身边的人！
无论你和谁交谈，首先是自信。如果你没有自信，别人看到你之后会有自信吗？这叫传染性！
问题四:如何改善团队氛围作为一个团队，一定要明确目标，其中不仅包括团队的短期工作目标，还包括长期工作计划。团队在关心工作数量和质量的同时，更关心团队中的人，关心团队成员的健康和精神文化，关心团队的精神文化建设和追求。这是一个目标的两个方面，是团队成员的愿望和希望，也是其他工作的基础。
第二，定期沟通机制
由于沟通差异、个体差异和结构差异的客观存在，误解和冲突在所难免。如何消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通是其最好的渠道。定期沟通机制可以使成员交流思想，交换意见，发表不同看法，可以增进了解，缓解情绪，减轻压力，活跃气氛；面对严峻的形势和困难，客观地分析和权衡利弊，让大家都有相同的心，彼此面对，很容易达成共识。它不仅有利于团队内部的真诚团结和和谐氛围，也有助于加强与外界的联系，消除误解。同时，我们应该认真对待非正式交流产生的信息，并合理利用这些信息。
三、明确分工，搞好合作
分工是目标的细化，责任的分解，是实现目标的基础。分工要看组长的安排，一定要明确。合作是分工的孪生姐妹，润滑剂和粘合剂。合作要靠成员的相互合作，合作一定是好的。分工合作既是方法也是手段。分裂最终是为了整合，整合需要分裂。其最终目的是实现目标，这也是强化成员责任的基本要求。
第四，* * *构建约束机制
“没有规则，就没有方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。就像国有法律法规一样，团队不仅要遵守公司的各项规章制度，还要有自己独特的约束机制。这些约束可以是明文规定的，也可以是既定的，可以是不成文的，也可以是非强制性的，这是团队成员都记得的，* * *自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝。可以少之又少，但绝对不可或缺。
五、保持团队活力。
“问渠何处如此清，因有源头活水”。为了保持团队的活力，我们必须不断地从内部和外部汲取营养，学习他人的成功经验，总结失败的教训，吸收新知识和新文化，提高消化吸收和创新的水平。善于发现团队成员的闪光点，激发并内化为力量，使团队充满活力。
六、领导者应该胸怀宽广，“乐善好施”
在团队建设中，团队领导不仅是工作的领导者，也是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领导一定要胸怀宽广，放眼未来，能承受得起，能放下，能熬过去，带领大家一起打造团队精神和文化，千万不能太胆小。同时要有奉献精神，善于为团队做好充分的物质准备和后勤供应，让成员在快乐中安心工作。并尽可能为会员提供工作、休闲等机会。
七、说开心的话，说开心的事。
在工作之余，成员们互相讲开心的事，说开心的话，充分调动情绪，营造快乐的氛围，使团队始终保持轻松愉快的氛围、乐观和谐的局面和积极向上的心态，不仅有利于高效工作，也有利于身心健康。
8.求同存异，取长补短。
“尺有所短，寸有所长”，凡事都有两面性，人要看自己的长处。团队要求求同存异。只有学习别人的长处，弥补自己的短处，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，增进相互信任和理解。只有这样，队员们才能同心同德，为提高队伍的整体战斗力而努力。作者蓝朝波
问题五:如何激励团队成员？建议组织一次拓展活动作为敲门砖。
通过一系列团队合作项目，激发团队成员的潜能，增强团队成员的向心力、归属感和团队凝聚力，树立相互合作、相互支持的团队精神和大局意识；
改善企业内部的沟通和信息交流，使员工、上下级、组织部门之间积极沟通、默契配合，改善组织内部的人际关系，营造积极向上的团队氛围；
打造和谐团队，提高企业经营业绩，提升企业核心竞争力，使企业更加从容有序地面对各种变化和挑战；
激发了参与者的积极性，使员工能够在工作中表现出更好的生产力、创造力和领导管理能力。同时也让他们在参与活动后带着这份热情回到工作中，感染更多的人积极参与到他们的工作中；提升企业文化:参加培训既是企业文化的展示和宣传，也是企业文化的推广；
充分利用经验来达到活动的目的，无论是推广一个理念还是推广一个产品，手段总是出人意料；
拓展活动中从不缺少优美的自然环境和欢声笑语。
通过拓展活动建立团队成员的认同，然后利用员工的感知期，抓住机会进行* * *流动。
问题6:如何促进团队氛围？首先，团队的领导者必须有很强的气场。其次，他应该对团队内部情况非常熟悉。第三，他应该非常清楚团队成员的内心感受和需求。第四，他应该释放相应的利益，以引导一些积极的成员。第五。。
问题7:如何激励团队，激励员工？一是“* * *共进退”的工作，信息的交流本身就是最好的兴奋剂。与其让员工揣测公司的发展前景，不如让员工专注于自己的工作。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工共进退，为员工提供更多工作中需要的信息和内容，比如公司的总体目标、部门未来的发展规划、员工必须着力解决的问题等，帮助员工完成工作。让他们更了解公司的经营策略，从而有效、清晰、积极地完成任务。第二，“倾听”员工的意见，和参与决策、倾听发言一样有说服力。主管应该倾听员工的想法，让员工参与工作决策。当主管与员工建立坦诚沟通、双向信息共享的机制时，这种参与决策所衍生的激励效应会更加显著。第三，尊重员工建议，打造“沟通”桥梁。成功的主管只有尽力挖掘员工的心思，才能使部门的管理有的放矢，避免主观武断造成的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方式有很多，比如开通员工热线、设立意见箱、举行小组讨论、部门聚餐等。但无忧专家认为，无论主管选择哪种方式，员工都必须能够通过这些畅通的意见渠道提出自己的问题和建议，或者及时得到有效的回复。第四，作为团队的负责人，做一个“员工喜欢什么就喜欢什么”的主管，必须根据部门员工的不同特点“喜欢什么”，寻求他们的动力。每个人被激励的内在动机是不一样的，所以奖励优秀工作业绩的方法也要因人而异。第五个利益是老师，给员工更多的工作机会。兴趣是最好的老师。员工都有自己喜欢的工作内容。主管给员工更多的机会去表演自己喜欢的工作内容，这也是激励员工的有效方式。工作中的新挑战会让员工激发出更大的潜能。如果员工对工作内容感兴趣，再加上工作内容带来的挑战，员工就会着迷，发挥出更大的潜力。第六个“欣赏”是最好的鼓励。表扬可以让员工对自己更加自信，更加热爱自己的工作，鼓励员工提高工作效率。对员工的表扬也要及时有效。当员工在工作中表现出色时，主管应立即表扬，让员工感受到被上级赏识和认可。除了口头表扬，主管还可以用书面表扬、对员工一对一表扬、公开表扬等形式来鼓舞员工士气。第七，从小事做起，了解员工的需求。每个员工都有不同的需求。主管要想激励员工，就必须深入了解员工的需求，尽可能满足员工的需求，提高员工的积极性。让员工满意要从小事做起，从细节做起。第八，让“绩效”为员工晋升说话。目前按“资历”提拔员工的公司不计其数。专家认为，以“年资”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，反而会让员工产生偷懒的感觉。相反，当主管用“绩效”说话，根据绩效提拔绩效优秀的员工时，就能达到鼓励员工追求卓越绩效的目的。在特殊的经济形势下，物质激励仍然是激励员工最重要的形式。薪酬不仅可以保证员工的生存，而且由于其多才多艺的作用，还可以起到激励的作用。然而，在许多公司大幅削减开支的情况下，主管对用加薪来鼓励员工更加谨慎。专家认为，经济危机并不意味着没有加薪，只是加薪的要求更高了。关键看员工能给公司带来多少价值。对于为公司创造高利润，开发盈利新项目的核心人才，通过加薪的方式进行激励是必不可少的。-员工管理五原则1。员工分配的工作要适合自己的工作能力和工作量。人岗匹配是员工追求的目标。为了达到合适的职位，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同。只有通过事前分析，合理匹配，才能充分发挥人才的作用，保证工作的顺利完成...> & gt
问题8:如何领导一个好的团队，提高团队绩效？一个团队最重要的是氛围。积极向上、斗志昂扬的氛围非常重要。良好的氛围远比一个人的努力奋斗重要。你可以想象一下，一个所有人都在争先恐后战斗的球队和一个士气低落，抱怨遍布全球的球队，哪个球队个人更容易赢？那么作为团队领导，如何营造良好的氛围呢？下面和大家分享一下如何带好团队。
方法/步骤
1
大气
首先是硬环境和软环境。我先从两点入手，各举一个例子:硬环境方面，由于原分公司年久失修，管理混乱，员工情绪低落，前来考察的客户都丢了订单。自从我们换了地方后，我们变了很多。其实我们更开心的是我们的房租只有原来的一半。在这个基础上，我们还丰富了墙面文化和黑板文化，把办公室装饰装修了，心情自然就好了，热情也上来了。
软环境主要是指需要制定一个简单易行的制度，是针对团队需要解决的问题而设置的。比如我们制定了内部办公制度、奖励制度、惩罚制度、项目操作指南等。，让大家明白该怎么做。不要做什么？做这件事的回报是什么？做错了应该承担什么责任？制度一旦制定，就必须严格执行，否则就成了一句空话。比如我们开的第一张罚单是我在办公室抽烟被罚款5元，第二张罚单是任没有及时回座位被罚款5元。从一个高度出发，不搞特殊化，制度自然执行得很顺利，大家都服气。
第二是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要大到让大家豪情万丈去奋斗，也要详细量化，让大家看到实现的可能性。我很欣赏央视的一句经典广告:“心有多大舞台就有多大”，所以如果你是一个团队的领导者，你必须给出这个团队的目标，量化实施时间，并努力实现。这个目标与整个团队成员的利益息息相关。每个人都会看到自己每一步的经济回报和能力提升。想想看，这样的团队怎么能不士气低落？有目标的人会有内在的动力，会一直激励自己。所以目标，这是最重要的。至此，我们根据大家的实际情况，制定了《2007年销售计划分解》，征求了大家的意见，并定期鼓励、监督、检查。
2
信心
带好销售团队，要注重塑造整个团队和团队每个成员的自信。如何建立团队的信心？就是干净利落地打赢几场仗。首战告捷是一条铁律。如果你没有把握，就不要开战。选择一个你的竞争对手没有必胜决心的地方，你必须在第一场战斗中投入你最大的资源去赢得胜利。这对整个团队的士气非常重要。如果选择了错误的战场或者错误的时间参战，首战失败，对全队士气的打击是巨大的。然后继续你的思维，在赢得前几场精心策划的战斗后，你以后的工作会轻松很多，因为团队的所有成员都会带着胜利者的自信去战斗，自信销售和不自信销售的区别是非常显著的。比如我上任之初，临近年底，面临着繁重的支付任务，但我别无选择，只能面对。好吧，我以支付为第一战，尽我所能和大家一起努力完成这项艰巨的工作。结果我们做到了，包括一些无望的赔付，大家的信心自然回来了。
三
培养
一个公司应该有自己的文化培训，销售技能培训，产品知识培训，这是必须的。因为在实际工作中，我发现很多员工对产品知识、信息收集、操作都不熟练，没有过硬的基本功，那么销售呢？
我说的不是这个。我认为最好的训练方法是“官教兵，教官教兵，兵教兵”。全员参与，苦练基本功。大家边打边训练，边打边总结。领导不一定比员工优秀，员工也不一定不如领导。全体人员总结战斗。这是最好的训练。大家对这个团队都有参与感，每一次战斗都有进步。团队...> & gt
问题9:团队活动中如何调节气氛？1.最简单的办法就是有个女领导，声音好一点。记得有一次打野团，有个女领队，一群人居然陪了她一晚上。这个作用有多大？
2.当然，女性领导人很少。如果你属于自己的团体，成员在现实中互相认识，那么大家至少对自己的脾气会有一定的了解，对不同的人犯错会有不同的批评。除了熟悉他们，不要过多的批评他们。有线上成员的团队也差不多。毕竟他们经常一起玩，有默契。
3.我见过很多队伍因为卡BOSS解散(以魔兽为例，从NAXX开始，随处可见)，所以适当的进步是必须的。
4.还有就是设备。大集团的目的是什么？不仅仅是设备。分数应该是公平的。打算长期大团的，要从团队的角度考虑，如何让团队产出最大化。当然，再怎么努力，也不可能做到绝对公平。你必须被安抚。
5.如果你愿意，提供一些小的便民服务，比如药水，FM等等。
6、指挥语言尽量幽默，不要太死板，但要有规矩，什么时候可以开玩笑，什么时候不可以，你得知道。
这是我目前能想到的。
问题10:如何提升销售团队的氛围和业绩？在销售团队中，团队的士气与其销售业绩密切相关。从某种意义上来说，团队和个人都是一样的，都会有业绩和士气的起伏。这些现象是必然的，也是正常的。销售经理的主要职责是提高团队的整体绩效和士气。
对于销售经理来说，提升单个业务员的业绩和士气可能不是很难，但是提升团队的整体业绩和士气就有点复杂，也不是很简单。其中销售、人事管理、团队合作以及两者的结合对销售经理是一个考验。
我觉得要想让销售团队保持高昂的士气，首先要了解一些影响团队的因素。所以，我总结了影响团队士气的因素:
1.个人目标和团队目标是否一致，个人是否完全认同团队的价值观。这是最重要的一点。如果个人目标与团队目标不一致，个人会觉得团队目标与自己无关。做得好或做得不好对自己没有影响，表现在工作热情不高，对工作没有贡献，流于形式，这对于强调团队合作的销售团队来说是致命的。
所以销售经理的首要工作就是让团队所有人的目标与团队一致，至少是认同团队的目标，让团队的目标从实现个人目标的过程中实现，个人的目标从团队目标的实现中实现。让大家觉得自己是团队不可或缺的一部分，为自己的团队感到骄傲。
2.团队的薪酬和激励机制是否合理。公平、公正、公开是薪酬和激励机制的原则。团队既要重视整个团队，又要鼓励优秀，按劳分配。均等化只能埋没优秀人才，降低团队整体工作效率。
3.团队的规章制度是否合理健全。制度是管理规范化的必要条件，也是团队文化的基础。如何违反员工纪律可能得不到应有的惩罚，那么团队就会形成不良风气，导致优秀员工被排挤，拉帮结派的现象。对优秀员工的士气是一种挫伤。值得强调的是，销售经理应该以身作则，并因违反纪律而严厉惩罚自己。这样才能提高管理者在团队中的威信。
4.团队领导风格。一个团队的领导者很重要，他的领导风格对团队的影响很大。作为销售团队的领导，我认为要具备各方面的能力，首先要有领导力，有责任心，有正确的人格，有很强的学习能力。
5.团队成员的工作满意度，对团队士气也有很大的影响。很多销售人员到了一定阶段就失去了工作满足感。有两种情况:一种是日常工作重复，表现为精神疲劳；另一种是销售工作受挫，打击信心，信心不足呈现迷茫心态。
首先，销售团队要有有效的销售培训。训练应该包括两个方面:一是思想和心态上的训练；另一个是销售技巧的培训。
1.我们的目标与团队目标一致。每个人都是在为自己和团队工作，而不是为别人。团队好，个人才能更好。这也需要销售经理明确一个合理的目标，有一个大家都能接受的价值观，有一个大家都很期待的团队愿景。
如果有人真的不能在大多数人都能认同的情况下认同团队目标，请他离开团队，因为一个人的情绪可能会影响整个团队的士气。
而销售技能的培训也包括几个三个部分:
1.产品专业知识培训。这对销售人员的销售非常重要。如果销售人员对产品不专业，就无法建立客户的信任，从而失去部分客户资源，同时影响销售人员的工作状态和士气。
2.销售技能培训。这个详细就不用说了，销售技巧对于成交率是一个非常重要的因素。
3.培训成功经验分享与交流。这种训练对团队士气也很重要。很多经验来自市场和客户，也能培养业务员总结学习的能力和习惯。
其次，销售团队要建立非常畅通的信息沟通渠道，团队一半的管理在于沟通。团队内部沟通渠道不畅，所以问题很多。持不同政见者和成员彼此不和，存在信任危机.....> & gt