如何看待感恩节给孝子压岁钱的习惯？
真的有人和我一样，经常通过朋友的提醒知道二十四节气和感恩节、万圣节等外国节日的存在吗？上一次是小雪的日子，看了朋友圈的提醒才意识到“哦，下雪了”。今天是感恩节，一大早就收到了很多祝福，比如:感谢父母给了我生命；感恩亲人，给我爱；感恩的朋友，和我一起成长；我感谢我生命中所有的人...
同样的内容重复收到很多次，虽然我知道大部分都是群发的。一开始我会出于礼貌用表情或者感谢来回复，后来就麻木了，一条一条的回复。
2
感恩节那天，我想起前段时间一个做老板的同学咨询我:想学一个企业推广“孝文化”，给员工父母发“孝钱”，问我怎么看。
其实我挺排斥这种打着“孝顺”招牌作秀的企业行为。但鉴于我同学的公司比较小，只有十几个员工，估计三分之一以上的员工还和他家有亲戚，就说“挺好的”。
我认识几个卖衣服的小老板。他们店里只有七八个员工，大部分都是初中生，出来农村打工的。逢年过节，夫妻俩邀请员工在家吃团圆饭，其乐融融。端午节那天，老板娘亲自包了粽子和煮鸡蛋带到店里，每人发了两个。员工们特别满意和感激，他们的忠诚度也很高。其中一个员工和他们一起工作了七八年，直到他们结婚生子。他们结婚的时候，老板和他的妻子也结婚了，很像员工的家庭...
这种性质和规模的公司或员工，构成了相对单一的劳动密集型企业，可能适合“孝”这种神奇的存在。
但很难想象，世界500强的外企，35万员工以上的大企业，会有请员工到家里吃饭，给员工父母“孝敬”之类的举动。阿里巴巴员工中秋节只领一盒月饼，但给阿里投简历的年轻人肯定很多。
归根结底，企业实行什么样的制度，倡导什么样的企业文化(习俗)，与企业的规模、性质、发展阶段、员工水平密切相关。他山之石，未必能攻玉。学不好就会变成“好榜样”，让人捧腹大笑，慷慨解囊。
三
感恩节快到了。推广「孝文化」的企业，应该策划哪些活动才算「文化落地」？比如请员工父母吃饭；比如播放《感恩的心》的背景音乐，让员工给父母洗脚；比如组织员工父母去旅游；比如送柴米油盐送温暖...除了“孝”，重阳节和感恩节...都配不上相应的活动，所以真的不能称之为“文化”。
只付出所谓的“孝心”不会有好的效果和作用。说白了，如果孝顺的来源是企业强行从员工工资里扣200、300或者300、500，代表员工向父母“表孝心”，那简直就是耍流氓的表现！
企业的责任是做好管理，实现可持续增长和利润最大化，为员工提供有竞争力的薪酬，让员工通过企业的发展看到自己的未来，提升个人能力，实现自我价值。至于员工是否孝顺父母，那是员工个人的事。怎样才能让企业管好自己的事情？与企业的发展和核心竞争力有多大关系？我还真没听说过有哪家公司被授予提倡“孝道”的“最佳雇主”称号。
况且孝顺这种东西，也没有可执行的标准。员工父母年龄不同，经济能力不同，给一个被家人围着的员工父母送几百块钱，他们会很感激。给一个富二代家长一万块钱，可能不在人眼里...他们不让我回家时替父母拖地板和扔垃圾，更不用说给他们洗脚。“孝”是一个社会伦理的范畴，企业不尊重这个边界的擅闯行为只能是一种可笑的表现。
如果真的需要员工孝顺，招人的时候关掉就好了。比如在面试时设置一些问题进行筛选，入职后再进行考察，比如你多久没回家了？你多久回家一次？你第一个月的工资是怎么花的？你如何向父母表示孝顺？……没有孝心的员工不招，就没必要花精力去管他们的孝心了吧？！
四
有人认为“孝道”是对员工孝道的提醒和践行，“有利于将中国传统孝道植根于员工心中，升华为企业文化传承下去...“真是夸大了‘孝’的作用。
孝顺是一个很传统的，个人的，家族的东西。
孝顺的员工不用提醒，自然会孝敬父母，这也是父母家教的结果。一个凶猫老师现在在上海。我曾经看过他写的一篇文章，知道他回重庆老家给奶奶过生日。《简氏信札》的签约作者、青年作家许在《总有一些路要自己走》中，写下了他与父亲最后的旅程。大学毕业后，他承担了父亲的治疗费用，并在父亲的忌日纹身...足以证明这就是“孝”。
有一年，我们公司组织员工写新年愿望和梦想。几个员工写下新年愿望，包括“给父母装个空调，买个洗衣机，带父母去旅行……”，现在想起来还是很感动的。并不是说60、70后这一代人更懂得孝敬父母。80、90后，甚至未来的00后，都要对孝顺有信心。我相信“60后的一代比00后的一代多。”
“孝”不仅仅表现在金钱和物质上，归根结底是一种“常回家看看”的陪伴。
我知道一家在老板倡导下践行“孝文化”的公司。他们的做法是员工在父母生日的时候享受带薪假期(前提是员工大部分是本地人)，于是默默给这家公司点个赞。对于一般没有双休的基层员工来说，这个带薪假期足以让员工感受到企业的用心，可以陪爸爸聊天，给妈妈洗碗...
“孝顺”毕竟不是坏事，如果是建立在员工自愿的基础上，并得到认可后写入劳动合同，而不是违背员工意愿强行扣除。作为员工，你应该遵守。
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